Стратегічне управління:

• Вдосконалення операційних процесів компанії.
• Масштабування бізнесу без втрати якості та контролю.
• Перетворення хаосу у процеси, а ідеї — у результат.
• Аналіз операційних показників, виявлення слабких місць та пошук рішень.
• Розробка бюджету та стратегії розвитку.
• Планування(місяць, рік, 5 років).

Автоматизація та покращення процесів:

• Моніторинг та оптимізація KPI.
• Аналіз роботи облікової системи, СRM системи в рамках БП, виявлення слабких місць, пошук рішення.
• Повний цикл створення внутрішніх нормативних документів: регламенти, інструкції, функціональні обов'язки.

Управління персоналом:

• Глибинний аналіз персоналу.
• Побудова сильної та мотивованої команди(фінансова та нефінансова мотивація, навчання, цілі на рік).
• Розвиток лідерів та побудова ефективної взаємодії.
• Повний цикл найму: запит, пошук, співбесіди, онбординг, проходження випробувального терміну.

• Організація повного циклу навчального процесу: формування бюджету, маркетингового плану, звітність, пошук викладачів, розробка програм навчання, матеріалів, технічний супровід дистанційного навчання.
• Робота з клієнтом: виявлення потреб клієнтів, проблематики, надання потрібної інформації, консультування, підбір програми навчання, опитування клієнтів на предмет зворотного зв’язку після наданих послуг.
• Ведення первинної бухгалтерії.
• Викладацька діяльність.
• Творча робота (розробка плакатів, листівок, робота з соц. мережами).
• Наповнення сайтів компанії.
• Контроль за роботою викладачів, складання графіків роботи та фінансовий розрахунок.
• Попередження та вирішення конфліктних ситуацій.
• Розробка лекційних та практичних занять по роботі в програмі 1С:Підприємтсва на актуальні теми.
• Формування позитивного іміджу компанії.
• Складання та дотримання бюджету навчального центру, в т.ч. матеріально-технічного забезпечення.
• Оформлення та надання різних форм звітності.
• Проведення телефонних інтерв'ю та особистих співбесід.
• Нарахування та оформлення ЗП в 1С.
• Організація і контроль роботи персоналу.