• Консультував МСБ щодо бізнес-процесів та операційної ефективності

• Запроваджені зміни підвищили ефективність бізнес-процесів клієнтів

• Забезпечував фінансове зростання та виконання бюджетних планів

• Керував грошовим потоком та контролював ключові показники

• Впроваджував KPI для фінансових та операційних процесів

• Аналізував грошові потоки та оптимізував витрати компанії

• Планував доходи, витрати та бюджет компанії

• Підвищував ефективність управління грошовими потоками

• Аналізував прибутковість продуктів і каналів продажів

• Оптимізував бюджетування та фінансові процеси компанії

• Створив управлінський облік (P&L, Balance, Cash Flow) з нуля

• Зменшив витрати на 15% та підвищив ефективність фінансових процесів

• Покращив точність планування доходів та прогнозування бюджету на 20%

• Забезпечував фінансовий ріст у B2B та B2C сегментах

• Керував грошовим потоком та контролював ключові фінансові показники

• Аналізував фінансові процеси та оптимізував операційні витрати

• Впроваджував KPI та підвищував ефективність фінансових операцій

• Планував бюджет та контролював доходи і витрати компанії

• Створив управлінський облік (P&L, Balance, Cash Flow) з нуля

• Оптимізував процеси фінансового контролю та обліку

• Контролював цінову політику та ефективність комерційних рішень

• Аналізував результати та впроваджував фінансові покращення

• Розробляв фінансові моделі для оцінки рентабельності проектів

• Зменшив витрати на 15% та підвищив точність планування бюджету на 20%

• Керування командою продажів, планування та координування менеджерів

• Впровадження KPI та системи оцінки результативності менеджерів

• Аналіз воронки продажів та оптимізація роботи команди

• Навчання, адаптація та розвиток персоналу

• Розробка стандартів обслуговування та скриптів продаж

• Аналіз потреб клієнтів для підвищення результативності продажів

• Розширення покриття ринку, забезпечення зростання продажів на 10% що року

• Впровадження продажу додаткових товарів, збільшення середнього чека на 20%