АФС Компани (виробництво торгових та офісних меблів), Київ (Будівельна промисловість, деревообробка) AREA FOR SUCCESS (виробництво торгових та офісних меблів) , www.a4s.com.ua.

Напрями.

1. Організація и координація ефективних зборів.

2 Пошук та відбір персоналу.

3. Робота з персоналом, їхнє табелювання, виплати заробітної плати.

4. Операційна робота на виробництві (пошук перевізників по Україні, супровід та вирішення всіх кризових ситуацій з постачальниками послуг пов'язаних з електроенергією, опаленням, охороною та пожежною сигналізацією, водоканал).

5. Пошук та подання пропозицій щодо усунення слабких місць на виробництві.

6. Навчання ефективності керівників підрозділів.

7. Заповнення контенту сайту компанії.

Координація роботи підрозділів компанії

• Розробка та впровадження стратегічних планів
• Організація та проведення нарад
• Підбір та навчання персоналу
• Взаємодія з керівництвом та підлеглими
• Вирішення конфліктних ситуацій

Литовська компанія “Solid Supply” (повний комплекс послуг з обладнання торгових, готельних приміщень) , www.solidsupply.com.

Пошук конструкторів меблів.

Пошук та запуск офісу.

Організація роботи офісу конструкторів.

Робота з виробниками меблів в Україні.

Експорт меблів до Європи.

Комунікація з головним офісом у Вільнюсі (Литва).

• Планування та організація своєї роботи

• Управління часом та вміння працювати з високою навантаженням

• Здійснення контролю за якістю виконуваних робіт та процесів

• Дотримання корпоративної культури та цінностей

Зайшов у компанію із завданнями кризового менеджера. Зупинив падіння компанії. "Укріпив" відділ продажу, звільнив неефективних людей, оновив сайт, запустив новий сайт, покращив маркетинг, стабілізував роботу в логістиці. Зростання продажів за 8 міс 2016 р. склало 51% порівняно з 2015 р.

• Планування та організація своєї роботи

• Адаптація до нових умов роботи

• Здійснення контролю за якістю виконуваних робіт та процесів

Координація роботи над ребрендингом мережі АЗС "Лукойл".2013-2014 рр. – 15 АЗС в Україні.Пошук постачальників меблів, рекламного оформлення, технологічного обладнання (всього десяток постачальників). Супроводження постачання, робота з генпідрядниками, з людьми в офісі Лукойл, з монтажниками.З 2014 року координація проекту у Білорусі. "Завів" на ринок українських постачальників. Налагодив контакти з генпідрядниками, з офісом Лукойл Білорусії.

• Планування та організація своєї роботи

• Управління часом та вміння працювати з високою навантаженням

Налагодив зв'язки з керівництвом Ukrainian Retail Association та Ukrainian Real Estate Club. Завів ряд рітейлерів у компанію (Puquadro, Minelli, Guess, Calvin Klein Jeans, Люксоптика та ін). Поставлені меблі для - Укрпошта, Київстар, Мінтранс, Дельта Банк. (Постійні замовлення). Виграв великий тендер по мережі АЗС "Лукойл" (комплексне обладнання внутрішньої частини, включаючи обладнання для фастфуду на АЗС). За час роботи з моїх напрацювань укладено контракти на 7 млн. грн.

• Аналіз ринкових та технологічних тенденцій

• Пошук та аналіз нових можливостей для компанії

• Ведення переговорів та укладення партнерських угод

Продаж житлових меблів та декору. Директор з експорту.Під моїм керівництвом було створено сайт і запущено в роботу. Проведено аналіз ринків меблів у країнах СНД та Балтики. Створено бізнес-пакет для дилерів. Участь у меблевих виставках у Москві, Україна. Постійний пошук дилерів у Росії (почали роботу 4 дилери), у країнах СНД. Бюджетування відділу експортного продажу. Оперативна робота зі співробітниками компанії в Москві та дилерами. Оформлення експорту меблів до Росії. Навчання дилерів продукту та техніки продажу. Проведення для всіх співробітників семінару з ефективності. Коучинг з ефективності, управління людьми, продаж для відділу продаж.

Була створена з "нуля" компанія. Знайдено та навчено штат продавців. Максимальна кількість співробітників сягала 20 чол. Було виграно низку великих контрактів, таких як Банк «Надра», Київстар, Голосіївська Адміністрація, Укрпошта та ін. Було налагоджено цикл виробництва меблів.

• Планування та організація своєї роботи
• Постійне навчання та розвиток професійних навичок
• Управління часом та вміння працювати з високою навантаженням
• Здійснення контролю за якістю виконуваних робіт та процесів

www.narbutas.com – Офісні меблі. Виробництво Литва.Зростання продажів. У 2002 р. бюджет продажів був 500 тис. дол. У 2007 р – 6,5 млн. євро;Підбір та навчання персоналу. Зростання персоналу. У 2002 р. 15 чол. у 2008р – 70 чол.Розвиток регіональних представництв із нуля: Харків, Донецьк, Одеса, Дніпропетровськ.Впровадив у компанії систему прямих - активних продажів. І на мій досвід почали її впроваджувати по всій групі Narbutas&Ko. Навчав директорів салонів м. Вільнюса, Риги, Москви.Великий власний продаж: (будівля «Міністерства Транспорту України» на пр-ті Перемоги. Головний офіс Київстару (14 поверхів). Офіс ДК Нафта Газ України. Центральний департамент ДАІ України).Створив ефективну команду. Налагодив гарні зв'язки з дизайнерами, архитекторами, будівельними компаніями та важливими посередниками.

• Планування та організація своєї роботи

• Дотримання встановлених процедур і стандартів якості

• Постійне навчання та розвиток професійних навичок

• Управління часом та вміння працювати з високою навантаженням

• Впровадження нововведень для покращення процесів та результативності роботи