Впровадив IT-процеси та автоматизацію управління виробництвом і бізнес-процесами, що підвищило ефективність і прозорість операцій. Провів оптимізацію процесів та чисельності персоналу на 20%, забезпечивши зростання продуктивності та зниження витрат.

Керував будівництвом нових елеваторів і реконструкцією діючих об’єктів, що дозволило розширити виробничі потужності компанії. Створив систему PBI?звітності та візуалізації ключових бізнес?процесів для ефективного управлінського контролю.

Забезпечив стандартизацію лабораторій і виробничих процесів, а також впровадження системи НАССР для гарантії якості та безпеки продукції. Реалізував оптимізацію неефективних активів, підвищивши фінансову стійкість підприємства.

Побудував ефективну систему мотивації персоналу та KPI із чітким визначенням цілей, зон відповідальності та точок контролю.

Створив систему планування виробництва, логістики та трейдингу, що забезпечила узгодженість усіх етапів операційного циклу.

Розробив і впровадив систему обліку енергоресурсів, управління складськими запасами ТМЦ та планування їх поповнення, що підвищило точність управління ресурсами.

Зменшив енергетичні витрати на виробництві на 30% завдяки впровадженню енергоефективних технологій та оптимізації режимів роботи обладнання.

забезпечив вихід заводу на планові потужності та досягнення стабільних якісних показників продукції. провів оптимізацію технологічних процесів, що дозволило додатково скоротити споживання енергії на 10% та підвищити ефективність виробничих ліній. сформував та підібрав професійну команду, забезпечивши стабільну роботу всіх підрозділів і зростання виробничої дисципліни