Досягнення:

• Скорочення витрат: Провів детальний аудит та оптимізував операційні витрати (до 12% за деякими статтями) шляхом перегляду неефективних процесів.
• Управління прибутковістю: Завдяки комплексному підходу: акцентував увагу на критичний вплив маржинальності на результат, ініціював перемовини з постачальниками (low-margin сегмент) щодо покращення умов та оптимізував частку промо-акцій (зменшення кількості нерентабельних акцій). Це дозволило збільшити націнку на 3-5%.
• Збільшення продажів: Впровадив систему порівняння ефективності магазинів (продажі/м?, витрати/м?, глибина чеку). В комплексі з розробкою та впровадженням системи КПІ це допомогло виявити слабкі місця та збільшити середній чек на 6,5%.
• Маркетинг та Лояльність:
  • Впорядкував маркетинговий бюджет: розділив витрати за напрямками (Бренд / Постачальники / ВТМ / Точки), що зробило витрати прозорими та контрольованими.
  • Оновив бонусну програму: збільшив залучення клієнтів, при цьому знизивши нецільові списання бонусів.

Системна робота та процеси:

• Аналіз прибутковості: Впровадив розрахунок чистого прибутку по кожній торговій точці (з урахуванням всіх прямих та розподілених витрат). Це дозволило оцінювати реальну економічну ефективність магазинів.
• Бюджетування: Налаштував процес річного бюджетування з урахуванням сезонності та впровадив жорсткий щомісячний контроль план-факт.
• Розвиток мережі: Проводжу розрахунок окупності (ROI) для нових магазинів перед їх відкриттям.

• Управління економічною діяльністю підприємства (планування, контроль, облік, аналіз).
• Управління ліквідністю. Налагодив систему контролю за зобов’язаннями та грошовими потоками.
• Відповідав за повний економічний цикл проєктів, включаючи розрахунок виробничої собівартості, захист кошторисної вартості та забезпечення планової рентабельності.
• Відповідав за організаційну діяльність підготовка документації, розрахунок та захист вартості робіт, підготовка та підписання договорів.
• Забезпечення рентабельності проєктів завдяки точному розрахунку собівартості, оптимізації витрат та плануванню.
• Організація підготовки тендерної документації.
• Економічний та юридичний супровід договорів з підрядниками.
• Координація стейкхолдерів та учасників проектів.

• Організував роботу відділу.
• Супровід контрактів.
• Відповідав за планування ресурсів, графіків та бюджетів будівельних об'єктів.
• Проводив переговори із замовниками, захищав кошторисну вартість робіт.