Функціональні обов’язки:
1.Планування та формування замовлень колекцій одягу відповідно до сезонних тенденцій і попиту.
2.Аналіз продажів і планування закупівель для кожної категорії товарів за сезонами; розробка аналітичних моделей для прогнозування попиту.
3.Управління мерчандайзингом брендів у роздрібних мережах, забезпечення відповідності стандартам візуального представлення.
4.Керування проєктами з автоматизації процесів переміщення запасів між магазинами для підвищення ефективності логістики.
5.Реалізація проєктів із категоризації товарів для оптимізації зберігання, дисконтування та продажів на основі показників ефективності.
6.Розробка та впровадження нових концепцій магазинів і вдосконалення клієнтського досвіду.
7.Взаємодія з постачальниками, відділом закупівель та аналітики для досягнення бізнес-цілей бренду.
8.Контроль виконання KPI продажів і управління товарними залишками.
9.Підготовка аналітичних висновків і рекомендацій для керівництва, заснованих на даних, для прийняття управлінських рішень.

Функціональні обов’язки:
1.Організація операційної діяльності магазину відповідно до корпоративних стандартів та вимог компанії.
2.Управління персоналом магазину: підбір, навчання, розвиток, проведення конкурсів, формування та впровадження системи мотивації.
3.Контроль ефективності роботи магазину та забезпечення виконання планових показників продажів.
4.Моніторинг і аналітика ключових показників ефективності (KPI) — збір, обробка та візуалізація даних для оцінки результативності діяльності магазину.
5.Взаємодія з контролюючими органами та забезпечення дотримання вимог законодавства.
6.Контроль презентації продукції та мерчандайзингу: оформлення вітрин, викладка товару, підтримка візуальних стандартів брендів.
7.Участь у відкритті нових брендових магазинів — організація процесів, контроль запуску, адаптація персоналу.
8.Формування асортименту магазину та участь у плануванні замовлень для забезпечення оптимальної товарної матриці.
9.Розробка та впровадження маркетингових активностей, спрямованих на збільшення продажів і впізнаваності брендів.
10.Залучення нових клієнтів та підвищення рівня сервісу.
11.Щотижневе планування та аналіз KPI магазину, підготовка звітності для керівництва.
12.Повна аналітика метрик ефективності 16 брендів, робота з даними для покращення результатів.
13.Оптимізація торгової площі між брендами з метою максимізації прибутку та ефективності розміщення.