Основні функції: • Управління фінансовими потоками компанії, формування системи Cash Flow і контролю ліквідності. • Бюджетування та фінансове планування у розрізі компанії, філій і напрямів діяльності. • План-факт аналіз із поясненням відхилень, підготовка управлінської аналітики для керівництва. • Підтримання та поліпшення системи управлінського обліку та фінансової звітності, автоматизація фінансових процесів. • Аналіз діяльності відділу продажів: маржинальність клієнтів, ефективність менеджерів, структура доходів. • Робота з інвестиційними проєктами, оцінка доцільності, фінансових показників (NPV, IRR, DPB). • Підготовка компанії до роботи з потенційними інвесторами, структуризація звітності та показників. • Підготовка переходу на МСФЗ (IFRS), взаємодія з аудиторською компанією Baker Tilly. • Отримання статусу критичності та бронювання персоналу, взаємодія з державними органами. Ключові досягнення: • Успішно пройшов три повні етапи бюджетування компанії, забезпечив прозорий контроль виконання планів. План факт аналіз, пояснення управлінських рішень • Створив модель фінансового прогнозування доходів і ризиків, що дозволяє оцінювати наслідки управлінських рішень. • Розробив бізнес-моделі компанії та сценарний crash-тест бюджету, які підвищили якість стратегічного планування. • Провів розрахунки інвестиційних проєктів і сформував базу для прийняття рішень щодо розвитку компанії. • Підготував підприємство до аудиту Baker Tilly та переходу на МСФЗ.

Основні функції: • Побудова та впровадження системи бюджетування та план-факт аналізу. • Фінансове планування і прогнозування грошових потоків (Cash Flow), контроль ліквідності. • Аналіз собівартості продукції за видами, центрами витрат і статтями калькуляції. • Аналіз діяльності відділу продажів, контроль виконання KPI, маржинальність і рентабельність каналів збуту. • Робота з банками та кредитним портфелем: супровід кредитних ліній, підготовка документів, переговори щодо пролонгації й реструктуризації зобов’язань. • Впровадження управлінського обліку та внутрішньої фінансової звітності для керівництва. Ключові досягнення: • Розробив детальну модель калькуляції виробничої собівартості, що дозволила знизити витрати на 8 %. • Оптимізував структуру кредитного портфеля та зменшив фінансове навантаження на оборотні кошти. • Впровадив систему план-факт аналізу, яка скоротила касові розриви на 25 %. • Налагодив регулярний фінансовий моніторинг рентабельності продукції та каналів продажів.