Бюджетування та прогнозування операційних та інвестиційних витрат, відхилень.

- підготовка інвестиційних проєктів та оцінка їх доцільності щодо придбання/оренди, ремонту нерухомості та автотранспорту, контроль бюджету за проєктами.

- впровадження системи управління ризиками та участь у внутрішньому аудиті проєктів, підготовка звітів і презентацій.

- контроль за своєчасним відображенням первинних документів у відповідному звітному періоді, нарахування попередніх зобов'язань та витрат (accruals) адміністративного напрямку.

- підготовка та надання системних звітів для прийняття управлінських рішень

Планування/бюджетування, аналіз та оптимізація OPEX & CAPEX витрат, контроль фактичного використання бюджетів, складання управлінської звітності функціонального напрямку.

- планування/організація/контроль та супроводження закупівельного процесу дирекції IT

- контроль виконання платіжного календаря та поданих заявок на оплату функціонального напрямку, супровід договорів та виконання умов контрактів дирекції.

- формування бюджету департаменту розвитку бізнес - сегменту (розрахунок статей доходів і витрат) .

- аналіз та забезпечення доведення планових показників працівникам напряму продажів.

- внесення рекомендацій щодо оптимізації використання бюджетів та підготовка аналітичних матеріалів для прийняття стратегічних рішень.

Досягнення та результати:

- оптимізувала систему прогнозування та контролю витрат, забезпечивши економію 11 % операційних та 16 % інвестиційних витрат у 2023 році.

- реалізувала управлінську звітність, що дозволила своєчасно виявляти відхилення від бюджету і коригувати стратегії на суму понад 10 млн. грн. - автоматизувала звітність для відділу продажу в бізнес - сегменті, що дозволило перевищити заплановані KPI на 47 %