Протягом 5 років пройшла кар'єрний шлях від дизайнера-оформлювача до провідного менеджера секцій (непродовольча та продовольча групи товарів).

Ключові обов'язки та комерційні завдання:

- Управління торговим простором та брендингом: Організація та контроль комерційної викладки залу відповідно до стандартів компанії та брендбуку. Створення візуального іміджу, що стимулює імпульсивні продажі.

- Управління асортиментом та закупками: Аналіз продажів, ведення та аудит товарних сегментів, формування замовлень на основі прогнозування попиту.

- Оптимізація складських залишків: Контроль неліквідних товарів на складі, ефективна робота з оборотністю запасів та реалізацією сезонних залишків.

-Антикризове управління та контроль якості: Проведення аудитів, мініінвентаризацій, переоцінок та відслідковування ключових комерційних показників ефективності секції (KPI).

-Управління персоналом: Організація роботи торгової команди (продавці), планування графіків, навчання персоналу та контроль дотримання трудових норм.

1. Процес управління секцією непродовольчими товарами
2. Контроль замовлення товару
3. Аналіз та ведення сегментів груп товарів
4. Контроль залишків неліквідних товарів на складі, робота із запасами та нереалізованими сезонними товарами
5. Організація робочого часу менеджера з продавцем та дотримання трудових норм

1. Дотримання стандартів компанії та контроль бренд-іміджу за брендбуком