Создание производственного цеха с нуля. управление персоналом (конструкторский отдел, отдел снабжения, сервисная служба, сварочный цех, сборочный цех, отдел электроники) . разработка и внедрение новых видов продукции. усовершенствование и доработка существующей продукции. оптимизация производства. работа с подрядчиками

Осуществлять организацию и оперативное руководство ремонтным участком (мастера, слесаря, вулканизаторщики, аккумуляторщики) обеспечение контроля за полным, правильным и своевременным техническим обслуживанием и ремонтом подвижного состава (легковая группа, грузовая группа, спецтехника) и другого оборудования. взаимодействие с разрешительными органами. планирование и приоритезация проведения ремонтных и восстановительных работ. определение потребности ремонтной службы в запасных частях и материалах. подбор запасных частей и материалов для ремонта

Обеспечение безаварийной и надежной работы подвижного состава, маневровых средств (тепловозов) и всех видов оборудования цеха. обеспечение своевременности и качества выполнения планово - предупредительного, капитального, текущего ремонтов механической части оборудования в соответствии с установленными планами - графиками работ. осуществлять подготовку и сдачу оборудования для капитального ремонта, вести контроль за качеством его выполнения. производить приёмку оборудования после ремонта. принимать меры по ликвидации последствий технических аварий и составлять акты с указанием виновных. проводить техническое освидетельствование оборудования цеха

Осуществлять организацию и оперативное руководство маневровой работой при подаче и уборке вагонов. координировать работу службы маневровых и подъездных работ. вести учет выполненных работ, анализировать их результаты. распределять рабочих по объектам в соответствии с их квалификацией и опытом, а также объёмом и характером работы достижения: успешно загружен и сформирован состав с турбогенератором (6 платформ, 2 полувагона и транспортер), общим весом груза более 340 тонн, для отправки согласно контракту с народной республикой бангладеш

Создание и запуск интернет магазина бюджетирование деятельности магазина управление персоналом (отбор, обучение, повышение квалификации, мотивационные программы) контроль выполнения плана продаж контроль дебиторской задолженности формирование ценовой политики ведение переговоров с поставщиками и клиентами на разных уровнях, заключение договоров хозяйственная деятельность. достижения: с нуля разработан и запущен интернет магазин, сформирована эффективная команда и налажены бизнес процессы. в поставленные сроки выход на плановые объёмы продаж

План - фактный анализ эффективности использования техники холдинга (2500 единиц) и ее бюджетирование. контроль остатков запасных частей на складах. контроль рентабельности предоставления услуг внешним контрагентам (в направлении механизации) . участие в тендерных процедурах, контроль цен и необходимости закупок запасных частей и гсм. контроль кредиторской задолженности контрагентам. контроль приоритетности платежей в условиях дефицита денежных средств. командировки на предприятия холдинга для контроля наличия и списания з/ч и гсм. командировки в региональные управления холдинга для контроля и проверки процесса предварительных защит планового и фактического бюджета. подготовка и создание аналитических материалов. достижения: разработана и запущена система нормативного расчета годовой потребности запасных частей и гсм при помощи программного обеспечения oracle. значительно повышена точность бюджетирования техники. уменьшен на 40 склад з/ч. оптимизирована неэффективная техника, и значительно увеличена нагрузка на более эффективную технику. исключено предоставление нерентабельных услуг (направление механизации) . проведение обучения среди экономистов холдинга в ежегодных семинарах (200 человек) . разработана и внедрена в производство принципиально новая система учета запасных частей

Принимал участи в строительстве, организации работы и открытии терминала. контроль и учет пассажиропотока и подвижного состава. решение текущих вопросов, урегулирование конфликтов. кол - во починенных 18 человек (охранники, уборщицы, диспетчера) . достижения: построен и вовремя открыт терминал "харьков пасс" (ст. м. холодная гора) . увеличилась эффективность подвижного состава. усилен контроль над перевозчиками и водителями харькова и области. мотив поиска работы: низкий уровень з п (в связи со сменой руководства) . отсутствие карьерного роста

Анализ транспортных систем харькова и области (наземный и подземный транспорт) . разработка модели усовершенствования транспортных систем города и области. расчет экономического эффекта данной модели. в команде 7 человек. достижения: была разработана экономически выгодная, принципиально новая транспортная система города харькова и области, которая существенно разгрузила город от "лишних" маршрутов. так же позволила контролировать водителей наземного транспорта и перевозчиков в финансовом плане

Изложение материала, проведение теоретических и практических занятий. проведения аттестации студентов