• Керівництво відділом з 5 менеджерів: підбір, адаптація, навчання, мотивація.

• Контроль ключових бізнес-процесів: аналітика продажів, дебіторська заборгованість, логістика, повернення

.• Проведення переговорів із VIP-клієнтами та партнерами

.• Координація роботи відділів SMM і логістики для досягнення спільних цілей.

• Розробка та впровадження системи KPI та бонусної мотивації, що підвищило ефективність команди.

• Виконання та контроль плану продажів.

• Аналіз асортименту та оптимізація SKU для підвищення товарообігу.

• Робота в 1С: контроль залишків, управління ціноутворенням.

Управляв контролем плану продажів, аналізував асортимент. Здійснював роботу в програмі 1С, контролюючи залишки та керуючи ціноутворенням для оптимального функціонування салону меблів.

• Впровадження стандартів обслуговування, що підвищило рівень повторних покупок.

• Контроль касової дисципліни, товарних залишків та проведення інвентаризацій.