CEO з 25+ роками управлінського досвіду в ритейлі та дистрибуції. Керував національними мережами до 180 торгових точок у 22 областях України, командами 1200+ співробітників, бізнесом з оборотом $30–35 млн на рік, відповідаючи за P&L, EBITDA та стратегічний розвиток компанії. Успішний досвід антикризового управління, включаючи фінансове оздоровлення компаній, подолання кризових періодів (COVID-19, початок повномасштабної війни у 2022 році), масштабування мережі з 30-го на 15-те місце ринку та розвиток e-commerce з нуля до 15% продажів. Прямий досвід взаємодії з власниками бізнесу та іноземними інвесторами.

Ключова експертиза: стратегічне управління, масштабування роздрібних мереж, антикризове управління, цифрова трансформація, операційна ефективність, взаємодія з власниками бізнесу та інвесторами.

Ключові компетенції: - Стратегічне управління, P&L, EBITDA, бюджетування - Масштабування роздрібних мереж та операційна ефективність - Формування управлінських команд і розвиток лідерів - Цифрова трансформація та автоматизація бізнес-процесів - E-commerce, омніканальна модель продажів, Private Label- Управління змінами та реалізація стратегії розвитку бізнесу

Досягнення: - Забезпечив стабільне зростання EBITDA протягом 5+ років, включно з періодами пандемії COVID-19 та початку повномасштабної війни- Підняв компанію з 30-го на 15-те місце на національному ринку завдяки масштабуванню мережі та трансформації бізнес-моделі - Побудував e-commerce напрямок з нуля за 1,5 року — канал досяг 15% загальної реалізації компанії - Впровадив тендерну систему закупівель, забезпечивши зниження собівартості до 20%- Сформував сильну управлінську команду та систему мотивації, знизивши плинність персоналу до 5%- Реалізував комплексну цифрову трансформацію бізнесу (закупівлі, логістика, фінансова звітність) - Побудував систему управлінської звітності для інвесторів та впровадив KPI-контроль на всіх рівнях управління - У 2022 році відновив операційну діяльність мережі в Київській області після руйнувань без зупинки постачання товарів першої необхідності - Розробив та реалізував омніканальну стратегію розвитку компанії - Керував повним циклом підготовки компанії до продажу, успішним супроводом угоди та подальшою інтеграцією бізнесу з новими власниками

- Керування антикризовою трансформацією компанії з іноземними інвестиціями (120+ аптек)

- Відповідальність за фінансовий результат, операційну ефективність та досягнення стратегічних цілей бізнесу

Досягнення:

- Вивів компанію зі стагнації на прибутковий рівень у стислі строки (3–6 місяців)

- Збільшив маркетингові доходи на 25% через розвиток партнерських контрактів

- Оптимізував товарні залишки — виведення неліквідної продукції на 4 млн грн

- Знизив транспортні витрати на 30% та орендні витрати через ефективні переговори

- Створив функцію категорійного менеджменту та системне управління асортиментом - Розробив і впровадив модель ціноутворення для мережі

- Повне управління гуртово-роздрібним підприємством та реалізація стратегічних цілей власника

- Управління національною мережею (180 аптек) та дистрибуційною інфраструктурою (4 регіональні склади)

Досягнення:

- Вивів компанію в топ-10 фармацевтичних підприємств України

- Сформував диверсифіковану базу постачальників (300+ контрактів)

- Знизив логістичні витрати на 20% через оптимізацію ланцюга постачання

- Побудував функцію постачання та забезпечив стабільність роботи всіх каналів збуту