Холдинг об'єднує понад 10 компаній у сферах IT, SaaS, AI, Медіа, БПЛА, БФ, технологічних та виробничих компаній.Проводив комплексний аналіз ринків для виявлення тенденцій, розробляв прогнози та керував власними R&D ініціативами.Координував проекти між відділами для підвищення ефективності, впроваджував ІТ-системи (StarLabs, X-database).Розробив стратегії, які забезпечили збільшення доходу на 20% шляхом виявлення нових ринкових можливостей.Член Licensing International; співпрацював з Міністерством цифрової трансформації, Асоціацією «IT Ukraine», TechIsland.Підготував звіт з КСВ (2020-2023) за стандартами GRI та взаємодіяв із ГО, БФ, органами влади щодо проектів з КСВ. Досягнення: підписано контракти з ACER, Epic Games, Predator, Lorgar, METAWORLDS, Armadillo Studios, 1inch Network.Реалізував понад 10 КСВ-проєктів на суму $23 млн, які отримали визнання Глобального договору ООН та CSR Ukraine (2023).Розширив присутність на ринках Tier-1, США, EMEA та LATAM; керував відкриттям філій у Лос-Анджелесі, Лісабоні, Лімасолі.Налагодив партнерство з топ ліцензійними агентами (IMG, WildBrain CPLG, CAA-GBG, Merchantwise, Beanstalk, Meabrands).Брав участь у таких заходах, як Licensing Expo Las Vegas, Brand Licensing Europe (Лондон), Gamescom, E3, Web Summit, CES.Розробив 50+ нових продуктів з R&D, від концепції до виробництва, забезпечивши своєчасну та якісну доставку.Отримав ліцензії від Ubisoft, Valve, Wargaming, Bandai Namco, Blizzard, TV Tokio та Warner, оборот понад $10 млн.

Керував стратегією та операційною діяльністю компанії, забезпечив стійке щорічне зростання та сформував топ команду.Приймав участь у проектах зі сталого розвитку та ESG, готуючи детальні аналітичні звіти. Член УНАКСВ та the BTN.Брав співучасть у розробці та управлінні ІТ-процесами з метою оптимізації операцій та покращення надання послуг. Забезпечував фінансову стабільність шляхом ефективного бюджетування, управління P&L, Cashflow, згідно з МСФЗ. Створював та керував високоефективними командами, сприяючи розвитку культури інновацій та підзвітності у всіх відділах. Аналізував та оптимізував технологічні та операційні моделі для підвищення ефективності, гнучкості та масштабованості. Досягнення: впроваджував ІТ-технології у співпраці з ІТ-відділом Харківської обласної державної служби зайнятості.Проводив дослідження, впроваджував політику КСВ та розробляв технології з Харківським державним авіаційним виробничимпідприємством, ХАІ та Національним університетом Повітряних Сил ім. Івана Кожедуба. Керував командами з 250+ експертів.Оптимізував 30+ проектів у партнерстві з 20+ компаніями. Впровадив CRM та ERP системи (SAP, MS Dynamics 365).Провів 20+ досліджень для проектів USAID та ЄС, а також реалізував 10+ соціальних проектів з Партією пенсіонерів України.Нагороджений Державною службою зайнятості України «За стратегічне планування та розвиток приватного підприємництва».

Розробляв стратегії, оптимізував бюджети та керував 300+ співробітниками на двох заводах з річним доходом 60+ млн. євро. Очолював 7 відділів: закупівлі, митні брокери, логістика, відділ по роботі з клієнтами, виробництво, мережу представництв.Впровадив SAP, WMS, провів аудит процесів та реструктуризував організаційну структуру для підвищення ефективності. Внедрив методології Lean, Six Sigma та OPEX для оптимізації процесів та підвищення загальної ефективності бізнесу. Досягнення: Відкрив експорт до 6 нових ринків. Досягнув 5-кратного збільшення місткості складів з інвестиціями 1 млн. євроПідвищив ефективність закупівель на 10% за допомогою SAP та скоротив неліквідні залишки на 15%, економія 2 млн. євро.Скоротив витрати на 20% завдяки угодам з постачальниками в Китаї, Південній Кореї, Індії, заощаджуючи 3 млн євро щорокуОчолив запуск високотехнологічної лінії SP в Україні (5 млн євро), забезпечивши своєчасну доставку та високу якість робіт.

Забезпечував відповідність стандартам ISO, керував P&L і Cashflow компанії з оборотом €40 млн і командою з 200 працівниківКерував 8 відділами: виробництвом, закупівлями, логістикою, HSE та ISO, ЗЕД, R&D, навчанням та інженерними командами.Забезпечував операційну досконалість та сталість ініціатив. Представляв Tikkurila в ЄБА, Посольстві Фінляндії та інш.Співпрацював з органами державної влади, та Міністерством інфраструктури щодо підготовки до Євро-2012 в Україні. Досягнення: ребрендинг ТМ Kolorit, що дозволило заощадити понад 2 млн. євро на закупівлях та операціях. Збільшення доходів на 5 млн. євро під час кризи 2008 року завдяки стратегічним ініціативам та запуску 12 нових продуктів.Витрати скорочено на 25% завдяки оптимізації орендованих площ та реорганізації компанії. Старт експорту до 8 країн.Забезпечив збільшення виробничих потужностей на 20% завдяки встановленню нового обладнання та переміщенню складів.Завершив розробку проекту та отримав дозвіл на будівництво нового заводу Tikkurila (інвестиції понад 15 млн. євро).

ЛондонПрацював з головним офісом у Лондоні над оцінкою та інвестиційними розрахунками для клієнтів з відрядженнями до EU, UK.Проводив консалтинг, включаючи управління нерухомістю, дослідження та аналітику ринку, а також built-to-suit проекти. Досягнення: Провів переговори на найвищому рівні, було укладено договори оренди з 10+ компаніями, понад 85 000 кв.м. Успішно розробив та реалізував 3 індивідуальні проекти «built-to-suit» з урахуванням специфікацій орендаря (NDA).Встановив стратегічне партнерство з провідними компаніями, серед яких IIG-Aladdin Group, Immo Group та Chayka MLP.Визнаний «Стратегічним партнером в Україні» компанією Immo Group у 2007 році.