• Керівництво та координація роботи компанії

• Розробка та впровадження стратегій розвитку

• Розробка та впровадження нових бізнес-процесів

• Успішно реалізував проект будівництва багатоквартирного будинку (4000 кв.м.).
• Ефективно управляв бюджетом проекту (46 млн. грн.), що дозволило не вийти за межі бюджету
• Впровадив систему ефективного розподілу ресурсів, що призвело до зниження затрат на персонал на 15%
• Запровадив використання технології BIM (Building Information Modeling), що дало можливість ефективної координація під час виконання робіт та планування ресурсів
• Провів результативні переговори на рівні обласної/міської адміністрації та компаній постачальників, щодо отримання необхідних дозволів та під'єднання до мереж

• Успішно завершив 3 проекти в рамках визначених строків та бюджету (загальний бюджет US$286,5M)
• Відкрив 2 іноземні компанії, що дозволило брати участь у тендерах державних нафтових компаній (Ефіопія, Південний Судан)
• Міжнародний найм персоналу. Найняв 53 працівника (ОАЕ, Ефіопія, Південна Африка, Південний Судан)
• Побудував виробничу базу в Південному Судані що дало змогу почати добувати нафту та ввести в експлуатацію 30 установок електроцентробіжних насосів (УЕЦН) по видобуванню нафти
• Ввів в експлуатацію промислову СЕС потужністю 150 кВт., яка забезпечила автономність виробничої бази
• Виграв тендер на розробку блоку “Adigala” та уклав Меморандум про взаєморозуміння з Державною нафтовою компанією Ефіопії (National Oil Ethiopia Plc) що дало змогу почати роботи по видобуванню нафти
• Впровадив план дій на випадок настання непередбачуваних обставин діяльності виробничого підприємства (перенесено лінії електроживлення, запроваджено резервне живлення 150 кВт.)
• Впровадив методологію управління проектів PMI PMBOK, що призвело до завершення всіх етапів проектів в срок і в межах бюджетів.
• Розробив план дій оптимізації ресурсів, що призвело до зменшення оперативних витрат проектів на 13%
• Оптимізував виробничий процес, що призвело до збільшення обсягів видобутку нафти на 5%

• Провів приватизацію цілісного майнового комплексу (9000 кв.м.)
• Провів переговри з Cushman & Wakefield та провів підготовчі роботи для реконструкції обєкта нерухомості

• Відкрив місцеву компанію у Південному Судані для участі у тендері Національної нафтової компанії Південного Судану (DAR Petroleum Operating Company)
• Виграв тендер на видобування нафти та підписав угоду з Національною нафтовою компанією Південного Судану (DAR Petroleum Operating Company) що дало змогу видобувати нафту в “Block 7” (Paloich, Melut County of Upper Nile State, Greater Upper Nile region)
• Міжнародний найм персоналу. Найняв 53 працівника (Індонезія, Південна Африка, Південний Судан)
• Запустив виробничу базу по видобуванню нафти (будівництво трансформаторної підстанції 150 кВт., будівництво житла для 20+ інженерів, будівництво ремонтної майстерні для обслуговування установок електроцентробіжних насосів для видобування нафти)
• Збільшив ринкову частку компанії з 0% до 15%
• Покращив логістику поставок обладнання, що дозволило знизити на 30% витрати на транспортування обладнання (замість порту Момбаса (Кенія) почали використовувати порт Судан (Судан)
• Ефективно керував бюджетом проекту, що дало 5% економію бюджету проекту
• Впровадив 5-річну стратегію розвитку компанії, що забезпечила зростання доходу на 30% щорічно
• Підписав угоду з The China National Petroleum Corporation (CNPC) щодо альтернативного транспортування нафти в разі настання форс-мажорних обставин та блокування нафтогону Paloich - Khartoum Refinery
• Розробив ключові показники ефективності технічного персоналу та розробив систему мотивації в залежності преміювання до часу простою обладнання

• Запровадив систему електронного документообігу, що дало змогу ефективно керувати підприємством та скоротило операційні видатки на 7%
• Запровадив методику антикризового управління підприємством, що дало економію 10% операційних витрат
• Запровадив PMI PMBOK методику фінансового управління проектом, що дало змогу запровадити структурований підхід до планування, виконання та контролю виконання проекту
• Ефективно керував персоналом (64 працівника)
• Захист інтересів держави у судах (виграно 3 суди щодо повернення коштів державі)
• Успішно провів 50+ переговорів з Мінрегіонбудом, ДП «Укрдержбудекспертиза», Мінінфраструктури, Мінфіном, Мінекономіки, Комітетом транспорту КМУ, генеральним підрядником КНР (ССЕС), експортно-імпортним банком Китаю, КМДА та КОДА щодо реалізації проекту “Повітряний експрес”
• Успішно провів переговори з експортно-імпортним банком Китаю про відтермінування сплати тіла кредиту у розмірі US$52M
• Завершив роботи з розробки проектно-кошторисної документації та проходження експертизи з отриманням позитивного звіту, що дало змогу почати будівельні роботи
• Успішно виконано підготовчі роботи по проекту “Повітряний Експрес” шляхом облаштуванню під’їзних колій на центральному залізничному вокзалі м. Києва

• Запровадив систему електронного документообігу, що дало змогу скоротити операційні видатки на 5%
• Розробив довгострокову фінансову стратегію управління проектами шляхом визначення стратегічних цілей та ключових пріоритетів проектів
• Запровадив методику управління проектами (PMBOK) та систему MS Project Server що дало можливість створити структуровану база даних проектів, в якій всі проекти, завдання, ресурси та графіки зберігаються в єдиній системі що полегшує їх аналіз та управління
• Впровадив мехізм захисту інтересів держави у судах (виграно 4 суди щодо повернення коштів державі)
• Розроблено та впроваджено механізми управління фінансовими ризиками, що дозволило мінімізувати втрати та забезпечити стабільність управління проектами
• Провів 30+ переговорів з Мінфіном, Мінекономіки, Кабінетом міністрів України та обласними державними адміністраціями України щодо реалізації проектів компанії
• Розробив та передав на розгляд КМУ «Концепція єдиного інвестиційного вікна» на базі ДП «Державна інвестиційна компанія»», що дало б можливість уніфікувати та спростити спілкування іноземних інвесторів з державними органами України
• Розроблено та впроваджено портал www.dik.gov.ua як систему управління інвестиційними проектами

• Оптимізував фінансові потоки підприємства, що скоротило дебіторську заборгованість на 40%
• Впровадив систему контролю виконання бюджетів проектів (через прогнозування фінансових потоків), що забезпечило ефективне використання наявних фін. ресурсів
• Впровадив систему фінансового планування, що дозволило прогнозувати доходи та витрати на довгострокову перспективу
• Впровадив механізм залучення інвестицій, включаючи державно-приватне партнерство
• Впровадив механізм захист інтересів держави у судах (виграно 2 суди щодо повернення коштів державі)
• Проводив переговори та взаємодію з МОУ, КМУ, КМДА, КОДА та обласними державними адміністраціями
• Розроблено та подано до КМУ проєкт змін до Постанови від 6 липня 2011 р. № 715 «Про внесення змін до Порядку організації будівництва житла для військовослужбовців та членів їх сімей на земельних ділянках, що належать до земель оборони», що дало б можливість залучення позабюджетного фінансування будівництва
• Побудовано 3 багатоквартирних будинки

Робота в приватних підприємствах на посадах генерального, комерційного, технічного (IT) та виконавчого директора. Сфера діяльності: будівництво та експлуатація АЗС; переробка/збут нафтопродуктів; вирощування/переробка/збут с/г продукції, торгівля (непродовольча група), житлове/нежитлове будівництво, виробництво (непродовольчп група), експортно/імпортні операції (непродовольча група), девелопмент; готельний бізнес; консалтинг