CEO з досвідом управління національними мережами до 180 торгових точок у 22 областях України та командами 1200+ співробітників. Управління бізнесами з багатомільйонним оборотом та складною операційною структурою. Досвід взаємодії з іноземними інвесторами: прозора звітність, виконання фінансових та операційних показників у кризових умовах, включно з відновленням бізнесу після руйнувань 2022 року. Ключова експертиза: масштабування мереж, антикризове управління, цифрова трансформація, побудова операційних систем під зростання.

Ключові функції:

- Фінансове управління: бюджети, P&L, управління прибутковістю та витратами

- Масштабування мереж: відкриття точок "під ключ", управління розвитком національної мережі

- Команди: формування управлінських команд, розвиток керівників, побудова систем мотивації

- Продажі та маркетинг: омніканальна стратегія, розвиток e-commerce, Private Label

- Операційна ефективність: автоматизація процесів, закупівлі, логістика, KPI-менеджмент

Досягнення:

- Підняв компанію з 30-го на 15-те місце на національному ринку за рахунок масштабування мережі та трансформації бізнес-моделі

- Забезпечив стабільне зростання EBITDA протягом 5+ років, включно з періодами криз (COVID-19, 2022 рік)

- Побудував e-commerce напрямок з нуля за 1,5 року — канал досяг 15% загальної реалізації компанії

- Впровадив тендерну систему закупівель — зниження собівартості до 20%

- Сформував сильну управлінську команду та систему мотивації — зниження плинності до 5%

- Реалізував комплексну цифрову трансформацію бізнесу (закупівлі, логістика, фінансова звітність)

- Побудував систему управлінської звітності для інвесторів та впровадив KPI-контроль по всіх рівнях

- У 2022 році відновив операційну діяльність мережі в Київській області після руйнувань — без зупинки постачання товарів першої необхідності - Розробив та реалізував омніканальну стратегію розвитку компанії

- Керування антикризовою трансформацією компанії з іноземними інвестиціями (120+ аптек)

- Відповідальність за фінансовий результат, операційну ефективність та досягнення стратегічних цілей бізнесу

Досягнення:

- Вивів компанію зі стагнації на прибутковий рівень у стислі строки (3–6 місяців)

- Збільшив маркетингові доходи на 25% через розвиток партнерських контрактів

- Оптимізував товарні залишки — виведення неліквідної продукції на 4 млн грн

- Знизив транспортні витрати на 30% та орендні витрати через ефективні переговори

- Створив функцію категорійного менеджменту та системне управління асортиментом

- Розробив і впровадив модель ціноутворення для мережі

- Повне управління гуртово-роздрібним підприємством та реалізація стратегічних цілей власника

- Управління національною мережею (180 аптек) та дистрибуційною інфраструктурою (4 регіональні склади)

Досягнення:

- Вивів компанію в топ-10 фармацевтичних підприємств України

- Сформував диверсифіковану базу постачальників (300+ контрактів)

- Знизив логістичні витрати на 20% через оптимізацію ланцюга постачання

- Побудував функцію постачання та забезпечив стабільність роботи всіх каналів збуту