1. Організація обслуговування та контроль експлуатації об’єктів нерухомості Групи Компаній (4 ТРЦ- 43 110м?, БЦ – 2 354м?, готель – 13 156м?, паркінг – 22 300м?);

2. Керівництво Департаментом експлуатації нерухомості (22 працівники );

3. Організація та контроль роботи з підрядними організаціями;

4. Організація, контроль технічно правильної експлуатації та ремонту інженерних мереж об’єктів нерухомості ( систем електропостачання, газопостачання, теплопостачання, водопостачання та водовідведення, ОВіК, тощо);

5. Участь в Комісії по будівництву та модернізації об’єктів нерухомості; 6. Організація та контроль дотримання вимог нормативноправових норм з охорони праці та пожежної безпеки; - подання звітності щодо тендерного напрямку.

1. Управління бізнес-процесами, пов'язаними з виробництвом послуг інженерії.(обслуговування комерційної та держвної нерухомості - електрика, водопостачання; опалення; водовідведення; вентиляція, кондиціювання; пожежна сигналізація; відеоспостереження; системи контролю доступу; тощо Загальна площа обслуговування – близько 200 000 м.кв.);

2. Оптимізація та вдосконалення бізнес-процесів, Інженерно-технічного відділу, побудова ефективної системи операційної діяльності;

3. Участь у формуванні стратегії розвитку Компанії;

4. Ефективна комунікація із замовниками; підрядниками, комунальними підприємствами.

5. Організація та контроль виконання зобов'язань перед клієнтами, згідно з договорами на надання послуг;

6. Взаємодія з Замовниками ( b2b, b2c, b2g)

.6. Управління довіреними об'єктами у розрізі структури інженерії:- Оперативне управління персоналом підрозділу, формування та контроль цілей та завдань.- Побудова високоефективної роботи команди.- Грамотний розподіл та використання наявних ресурсів.- Забезпечення безперебійної роботи об'єктів.- Запуск нових об'єктів.

7. Впровадження та контроль виконання існуючих внутрішніх політик та процедур Компанії;

8. Бюджетування підрозділу, складання та виконання плану грамотної оптимізації витрат. Контроль за виконанням бюджетів підпорядкованими об'єктами;

9. Контроль виконання корпоративних стандартів співробітниками Компані та ін.

1. Створення бізнес-проекту «Сервіс ОВіК» із «0»;

2.Розробка регламентів на технічне обслуговування систем кондиціювання (спліт-системи, системи VRV (VRF), теплові завіси, теплові насоси тощо);

3. Розробка регламентів на технічне обслуговування систем вентиляції (вентиляційні системи, канальні та радіальні вентилятори тощо);

4. Розробка та укладання договорів із Замовниками на проведення діагностики, технічного обслуговування (в тч сезонного), аварійного реагування, ремонту кліматичного обладнання;

5. Пошук та формування бригад для виконання робіт (субпідряд);

6. Адміністрування бізнес-процесу "Сервіс";

7. Досягнення заданих фінансових показників та передача бізнес-процесу Власнику.

1. Участь у реалізації інвестиційних проектів (будівництва нових виробничих підприємств, реконструкція, модернізація та технічне переоснащення існуючих):- підготовка ТЗ на проектування об’єктів будівництва- організація робіт з отримання дозвільної документації на початок будівництва та введення в експлуатацію нових об'єктів (МБУ, експертиза проекту, дозвіл на початок будівельних робіт, техпаспорт, сертифікат ДАБК);- підбір постачальників та підрядників на тендерній основі та супровід до підписання Актів виконаних робіт;- координація та організація запуску \ впровадження \ введення в експлуатацію проектів.

2. Обслуговування, реконструкція та модернізація обладнання:- розробка та впровадження процесів обслуговування та ремонту обладнання, інженерних мереж, будівель та споруд;- зниження витрат зчастини;- аналіз графіків ПВР;- Бюджетування ремонтів на рік, місяць;- запуск нових ліній та обладнання для виробництва нових продуктів.

3. Впровадження системи ТОіР.

4. Контроль за роботою інженерних служб промактивів корпорації (три птахофабрики, забійний комплекс (2,7 млн. голів на місяць), птахокомплекси батьківського стада по 55 тис. голів, інкубатор, комбікормовий завод 2 лінії гранулювання по 10 тн/год, елеватор 30 тис.тн, овочесховища.).

5.Робота з контролюючими органами.

6. Розробка стратегії Департаменту технічного розвитку.

7. Пошук та реалізація проектів/рішень, спрямованих на оптимізацію комунальних та експлуатаційних витрат та підвищення продуктивності праці;

8. Ведення взаємовідносин з постачальниками енергоносіїв, контролюючими та інспектуючими органами, проектними та експертними організаціями, постачальниками послуг, обладнання та матеріалів.

9. Розробка та реалізація заходів, спрямованих на підвищення надійності, енергозбереження та електробезпеку електричних мереж та електричного обладнання.

• Керівництво енергетичною службою.

•Взаємодія з органами державного технічного нагляду, інспекціями та ін.;

•Організація експлуатації та своєчасного ремонту енергетичного обладнання та енергосистем, безперервне забезпечення виробництва електроенергією, теплоносієм, стисненим повітрям, водою та іншими видами енергії, контроль за раціональними витратами енергетичних ресурсів на підприємстві, послідовне дотримання режиму енергозбереження та економії;

•Планування роботи енергетичної служби, розробка графіків ремонту енергетичного обладнання та енергомереж, планів виробництва та споживання підприємством електроенергії, води, стиснутого повітря, норм витрат та режимів споживання всіх видів енергії;

• Укладання договорів з енергопостачальними підприємствами

• Здача звітності, обґрунтування лімітів тощо (досвід збільшення обсягів споживання енергоресурсів понад ліміт)

•Розробка заходів щодо підвищення ефективності використання паливно-енергетичних ресурсів, надійності та економічності роботи енергоустановок, запобігання аваріям, створення безпечних та здорових умов праці під час їх експлуатації;

•Забезпечення технічної експлуатації, ремонту та модернізації обладнання;

•Організація навчання та підвищення кваліфікації працівників служби головного енергетика;

•Укладення договорів на обслуговування енерговикористовуючого обладнання, проведення випробувань обладнання та засобів індивідуального захисту, приладів КВП та ін.

• Досвід пуско-налагодження об'єктів енергетичного господарства.

• Відповідальний за пожежну безпеку підприємства

• проведення часткового або повного технічного огляду вантажопідіймальних машин та механізмів (мостових, козлових, баштових, портальних, автомобільних кранів, підйомників);

• складання звітів щодо результатів проведення технічної діагностики.

• ведення документальної частини енерго- та механічного відділів;

• відповідальний за електрогосподарство для підприємства;

• відповідальний за тепло, водопостачання підприємства;

• організація робіт з ремонту та правильної експлуатації автотранспорту;

• робота з контролюючими органами: охорона праці, водоканал, енергонагляд, пожежники;

• робота з підрядними організаціями щодо забезпечення життєдіяльності підприємства.

• взаємодія із підрядними організаціями з реконструкції виробництва;• контроль забезпечення підприємства запчастинами, основними засобами та матеріалами, а також своєчасного списання машин та матеріалів;

• контроль освіти промислових та виробничих відходів та їх утилізації;• взаємодія із службами підприємства, а також з контролюючими організаціями

• організація матеріально-технічного постачання підприємства;

• систематичний контроль за діяльністю ремонтно-будівельної ділянки, господарських підрозділів, відділу техніки безпеки, технічного відділу, метрологія та екологія;

• розробка заходів щодо покращення роботи підлеглих підрозділів з метою підвищення продуктивності праці та збільшення прибутку

• розробка перспективних планів розвитку та реконструкції

• забезпечення правильної технічної експлуатації та безперебійної роботи обладнання

• складання графіків ремонтних та профілактичних робіт

• організація та контроль виконання превентивних ремонтів обладнання

• розробка та контроль виконання графіків перевірок

• забезпечення своєчасного та якісного виконання ремонтних робіт згідно з затвердженими графіками

• впровадження нового та модернізація старого обладнання

• робота з контролюючими інстанціями (держ. інспекції)

• підготовка та проходження аудитів стандартизації.

• участь у комісії з контролю над виконанням реконструкції «Пам'ятника архітектури «Вокзальний комплекс ст. Жмеринка» (2011-2013рр) з боку «Замовник». Контроль за відповідністю виконаних робіт кошторисним нормам, обсягам та проекту.;

• виконання посадових обов'язків головного інженера підприємства на період його відсутності;