Начальника відділу будівництва: складання бюджету проекту (прямі витрати та прибутковість робіт). В залежності від фінансування робіт Замовником, розробка / корегування / узгодження календарного плану будівельно-монтажних робіт. Розробка стратегічних графіків по забезпеченню будівництва: закупівля обладнання / машин / механізмів, матеріалів, персоналу (ІТР, робітничі спеціальності).

підготовка аналітичних звітів по управлінню собівартості робіт та ризиків по термінам виконання робіт. Відслідковування графіків будівельно-монтажних робіт субпідрядних організацій та поставок матеріалів і обладнання. Погодження актів виконаних робіт із субпідрядними організаціями;

Головного інженера: координація субпідрядних організацій та власних підрозділів забезпечення по виконанню будівельно-монтажних робіт, проведення оперативних нарад. Затвердження ПВР, технологічних карт. Затвердження витрат матеріалів (форма М-29). Затвердження «до виконання робіт» проектної документації;

Формування та інтеграція проектної команди у структурі генпідрядної організації;

Формування звітності щодо ризиків проектів та їх управління, контроль змін бюджету проектів та особиста відповідальність за прибутковість проектів;

Погодження календарних планів будівництва та графіків фінансування;Проведення тендерів, вибір субпідрядних організацій. Погодження договорів та відстеження їх виконання;Ведення ділового листування та контроль документа обігу з Замовником / Субпідрядниками.

Формування та організація роботи служби замовника з «0»;

Узгодження концепції забудови і надання технічного завдання на проектування, контроль за будівельними роботами;

Проведення тендерів підрядних організацій (будівництво, проектування);

Підготовка аналітичних звітів інвестору по відбору підрядників. Узгодження з інвестором календарних планів фінансування на проектування і будівництво.

Розвиток будівельного бізнеса з «0».

Підготовка наказів по підприємству.

Розробка посадових інструкцій та штатного розкладу;

Координація підрозділів будівництва та лінійного персоналу.

Проведення оперативних нарад;

Затвердження форм витрат матеріалів (М-29), координація закупівлі будівельних матеріалів;

Узгодження з замовниками календарних планів фінансування і будівництва;

Ведення ділового листування, відслідковування документообігу; Проходження перевірок КРУ та прокуратури (бюджетні кошти);

Контроль за складанням тендерних пропозицій (державних та комерційних);

Виконавця робіт: керівництво виробничо-господарською діяльністю об’єкта будівництва. Формування заявок на матеріали, інструмент, будівельні машини, транспорт. Облік виконаних робіт, оформлення виконавчої документації. Ведення необхідних документів по охороні праці;

Головного інженера: одержання дозвільної документації на будівництво. Одержання дозволу на початок робіт підвищеної небезпеки (охорона праці). Затвердження ПВР. Затвердження «до виконання робіт» проектної документації. Затвердження норм витрат матеріалів за формою М-29. Контроль за оформленням документації щодо здачі об'єкта в експлуатацію, передача на баланс.

Майстра: приймання матеріалів, виробів, їх складування, облік та звітність. Організація робочих процесів на об’єкті будівництва. Контроль за дотриманням технології виконання робіт;

Виконавця робіт: керівництво виробничо-господарською діяльністю об’єкта будівництва. Формування заявок на матеріали, інструмент, будівельні машини, транспорт. Облік виконаних робіт. Формування звіту про витрату матеріалу по формі М-29. Оформлення виконавчої документації. Ведення необхідних документів по охороні праці .

Муляра 3 розряду: підсобні робіт, бутова та цегляна кладка;

Майстра: приймання матеріалів, виробів, їх складування, облік та звітність. Організація робочих процесів на об’єкті будівництва. Контроль за дотриманням технології виконання робіт.