Створення команди з аналізу даних та парсінгу даних з різних джерел (50+);

Організація ресурсного планування та процесів у команді;

Впровадження управлінських рішень для досягнення цілей компанії.

Проведено комплекс заходів щодо пошуку та залучення підрядників виконання робіт з розробки сховища даних;

Проведено оцінку та розрахунок вартості володіння Data Warehouse/Data Lake, OpEx/CapEx.

Організація та управління магістральними перевезеннями;

Планування потреб у транспорті;

Розрахунок рентабельності доставки у регіонах (last mile);

Формування бізнес-вимог, технічних завдань.

Впроваджено систему вартості підйомів на поверх B2C та розраховано її вартість;

Проведено оцінку та розрахунок вартості володіння транспортром від 2т до 20т на періоді 5 років;

Організація роботи відділу 7чол;

Оптимізація та облік транспортних витрат, KPI;

Формування бізнес-вимог, технічних завдань;

Аналіз, розуміння, розробка систем планування із нуля.

Скорочено витрати на 5% за рахунок створення та впровадження системи обліку та планування транспорту, GPS;

Реалізована система автоматичного разрахунку витрат без участі людини, скорочено час на 200%

Планування та управління диспетчерською службою 27чол;

Планування потреби рухомого складу >200од;

Розробка вимог щодо диспетчеризації;

Автоматизація розрахунків, розробка алгоритму пошуку найкоротших відстаней.

Досягнення

Впроваджено систему мотивації диспетчерів;

Скорочено витрати та збільшено обсяги завантаження транспорту на 7%;