Основні досягнення:

• Сформувала внутрішню структуру підприємства, сформовано два основні відділи, структурована звітність в обох відділах та валова звітність підприємства;
• Перевела підприємство на систему планових показників, визначила три основних напрямки роботи;
• Відкриття відділу маркетингу, підбір персоналу, формування маркетингової стратегії підприємства, підбір технічного забезпечення, створення методик навчання персоналу, створення методик поточного контролю;
• Перевела підприємство на нове технічне забезпечення, була введена система Google Workspace та KeyCRM;
• Ведення всього документообігу та товарообігу на підприємстві;
• Підписання договорів з новими постачальниками для зниження ціни закупки додаткової продукції;
• Розробка та впровадження нових ЗП-проектів працівників підприємства.
• Запровадження правил здорової корпоративної культури підприємства, проведення тренінгів з навчання персоналу, зокрема організувала тренінг “Системний підхід до продажів”;
• Відкриття нового напрямку продажів B2B та підписання договору з теперішніми партнерами Shulak Gym - effect beauty health (масажний салон).

Основні досягнення:

• Збільшення об'ємів продажу підприємства на 25% за 1 рік;
• Повне реформування продажу спортивного харчування, що призвело до збільшення продажів на 48%;
• Формування з нуля відділу сервісу (тренери), підбір персоналу, формування звітності, підбір технічного забезпечення, створення методик навчання персоналу, створення методик поточного контролю;
• Робота з касовою та податковою звітністю;
• Введення в роботу програм лояльності для клієнтів закладу, що призвело до формування позитивної суспільної думки та збільшення об'ємів продажу.

Основні досягнення:

Збільшення об'ємів продажу абонементів на 20% за 4 місяці;

Вирішення всіх технічних проблем в зоні відповідальності, що безпосередньо впливали на продажі;

Переформатування додаткової продукції на рецепції закладу, підбір дод. товарів, переведення товарів з некомерційних позицій в комерційні, що призвело до утворення прибутку від цієї гілки і по сьогоднішній день успішно працює;

Формування всієї звітності для забезпечення аналізу показників та оптимізації продажів;

З огляду на збільшення об'ємів продажу, формування нової гілки продажів та успішного закриття всіх поточних завдань була підвищена до посади Супервайзер відділу продажу.

Посадові обов'язки:

Консультування клієнтів і здійснення безпосереднього продажу більше 5 000 позицій зелених насаджень в сегментах B2B та В2С;

Повний супровід та контроль отримання клієнтом замовлення (контроль підбору насаджень товарознавцями, пошук транспорту для доставки, розрахунок);

Надання рекомендацій щодо післяпосадкового догляду за рослинами та використання ЗЗР.

Ведення соціальних мереж розсадника;

Допомога в організації щорічного “Рандеву у Клубі”;

Опрацювання замовлень в Інтернет-магазині та робота з Новою Поштою по відправці посилок.

Ведення звітності по гуртових клієнтах розсадника;