Технічне керівництво проектом будівництва заводу харчової промисловості площею 8 000 м2, CAPEX €12 млн. Організація повного технічного циклу за структурою FIDIC Red Book: Замовник — Генпроектувальник — Генпідрядник.

Здійснював стратегічне управління проектною документацією (стадія РП) по 10+ дисциплінах — сформував систему контролю повноти, узгодженості та технічної реалізовності (buildability) рішень між розділами

Розробив та впровадив систему Change Management і нормоконтролю: виявлення колізій до початку будівельних робіт дозволило зберегти ~$12 000 та уникнути зупинок на майданчику

Управляв фінансовою моделлю проекту CAPEX €12 млн: складав графіки фінансування (Cash Flow), формував управлінську звітність Plan/Fact для стейкхолдерів

Організував ефективну взаємодію на рівні "Замовник — Генпроектувальник — Генпідрядник" відповідно до принципів FIDIC Red Book — забезпечив трасованість усіх технічних рішень

Управління портфелем проектів відкриття роздрібних об'єктів у форматі повного технічного циклу. Середня площа об'єкта — 700–1 100 м2, географія — 6 міст України.

Забезпечував технічний супровід повного циклу реалізації об'єктів: від технічного аналізу та проектування до будівельного контролю та введення в експлуатацію — 3 об'єкти здано, 5 у роботі одночасно, виконання в строк та без перевищення бюджету ~99%

Формував технічні вимоги до об'єктів, координував польських та локальних проектувальників, контролював відповідність проектних рішень між стадіями та адаптацію документації під вимоги ДБН/ДСТУ

Організовував тендерні процедури: підготовка tender package, технічна оцінка підрядників, погодження умов договорів та графіків виконання робіт

Вів технічний ризик-менеджмент та бюджетний контроль: розрахунок відхилень, підготовка ризик-самарі, ескалація на рівень decision makers

Здійснював технічні переговори з орендодавцями: верифікація техданих, погодження Technical Annex та зон відповідальності сторін

Стратегічне технічне керівництво портфелем капітальних та поточних проектів модернізації фармацевтичного виробництва. Загальний портфель — 41 проект, бюджет окремих об'єктів — до €15 млн, сумарна вартість ПКД понад 12,3 млн грн за 2019–2024 рр.

Здійснював стратегічне технічне керівництво портфелем із 41 проекту (7–8 активних одночасно), площа об'єктів до 1 200 м2, бюджет до €15 млн — самостійно приймав рішення щодо заміни підрядників та зміни проектних рішень

Сформував технічні стандарти та регламенти з нуля: розробив інструкції з роботи в Autodesk Revit, Navisworks, BIM 360, впровадив процедуру перевірки clash-детектів — створив внутрішню BIM/VDC-методологію компанії

Забезпечував відповідність проектів вимогам ДБН/ДСТУ, здійснював нормоконтроль, погоджував кошториси та технічну документацію — сумарна вартість ПКД під контролем понад 12,3 млн грн

Керував 3–15 підрядними організаціями одночасно, координував інженерний персонал, контролював якість виконання будівельно-монтажних робіт на всіх етапах

Взаємодіяв із замовниками та інвесторами на рівні прийняття рішень: захищав технічні рішення, погоджував зміни у проектах, ескалював ризики

Технічне керівництво будівництвом промислового об'єкта (завод) у форматі Design & Build (підхід, що відповідає принципам FIDIC Yellow Book), площа 12 000 м2, фінансовий обсяг понад €5 млн. Роль — повна технічна відповідальність з боку Генпідрядника.

Реалізував проект у форматі Design & Build (FIDIC Yellow Book): повна технічна відповідальність Генпідрядника за проектування та будівництво — від технічного завдання до введення в експлуатацію

Здійснював повне технічне керівництво будівництвом промислового об'єкта площею 12 000 м2 — об'єкт здано без жодних зауважень та рекламацій з боку Замовника

Керував інженерною командою з 7 фахівців та координував діяльність 10 субпідрядних організацій — загалом понад 100 осіб залучених ресурсів на майданчику

Самостійно приймав технічні рішення: зупиняв роботи при виявленні порушень якості, замінював субпідрядників, оперативно усував технічні колізії без погодження з керівництвом

Взаємодіяв із Замовником на рівні технічних переговорів щодо змін у проекті, забезпечував дотримання HSE-вимог та якість БМР на всіх етапах

Реалізація проекту будівництва фабрики з сушіння та класифікації мікросфери "під ключ" у форматі EPC/Turnkey (підхід, що відповідає принципам FIDIC Silver Book), площа 9 000 м2, CAPEX €2 млн, м. Дружківка. Паралельно — технічне керівництво портфелем із ~8 інвестиційних проектів.

Здійснював повний технічний цикл реалізації EPC/Turnkey проекту (FIDIC Silver Book): від розробки концепції та технічного завдання до введення фабрики в експлуатацію за 2 роки — бюджет CAPEX €2 млн витримано без відхилень

Розраховував вартість будівельної частини проектів, формував технічні завдання та організовував найм підрядників для проектування та будівництва

Координував крос-функціональну технічну команду: 12 проектувальників та 5 підрядних організацій на всіх етапах проектування та будівництва

Вів регулярну технічну звітність та захищав ключові рішення безпосередньо перед керівництвом компанії

Паралельно керував портфелем із ~8 інвестиційних проектів: технічний аналіз, розрахунок вартості будівельної частини, управління підрядниками

Технічне керівництво завершальною стадією будівництва центру обробки даних для компанії "Метінвест" (м. Макіївка), площа 600 м2, бюджет $1,2 млн. Роль — керівник проекту з боку Генпідрядника.

Прийняв проект на завершальній стадії будівництва, забезпечив організований контроль фінальних етапів БМР та успішне введення об'єкта в експлуатацію в строк

Координував роботу 4 підрядних організацій на майданчику, самостійно приймав оперативні технічні рішення щодо будівельних робіт

Усував технічні проблеми на майданчику, контролював якість виконання робіт та відповідність технічній документації

Взаємодіяв із замовником (Метінвест) на рівні погодження змін у проекті, готував технічну звітність

Технічне керівництво серією інвестиційних та інфраструктурних проектів на об'єкті міжнародного рівня. Повна відповідальність за технічні рішення, координацію підрядників та здачу об'єктів.

Здійснював технічне керівництво унікальним для Східної Європи інвестиційним проектом: будівництво газової інфрачервоної системи обігріву глядацьких трибун площею 83 823 м2, потужність 22 МВт (550 пальників, 24 зони обігріву), бюджет $1 млн — реалізовано спільно з німецьким підрядником Schwank GmbH

Забезпечував технічний контроль зведення тимчасової інфраструктури для Євро-2012 (фан-зони, медіацентри, VIP-зони, пункти безпеки), площа ~2 000 м2, координація 8 підрядних організацій одночасно — забезпечив безперебійну роботу об'єкта в умовах форс-мажору (випадіння місячної норми опадів під час матчу Франція–Україна)

Керував технічними службами стадіону, самостійно організовував та проводив тендери на підрядників, реалізував портфель із 5 інфраструктурних проектів загальним бюджетом до $170 тис.

Здійснював технічний нагляд за виконанням БМР, перевіряв відповідність робіт технічній документації та будівельним нормам, приймав завершені об'єкти від підрядників