Займався оптимізацією аптечної мережі: провів SWOT-аналіз, виявив сильні таслабкі місця підприємства, розробив інструкцію та правило 4Р (лояльність спілкування фармацевтів із споживачами. Впровадив ребрендинг компанії (для підняття впізнавоності та сучасності пдприємства). Полегшив роботу щодо закупівель товару.

Займався прорахунком витрат на лікування хвороби (прямі витрати, моделювання когорти пацієнтів/витрат, вплив на бюджет), навчав нових співробітників ОМТ.