- організація господарського забезпечення підприємства та торгівельних павільйонів;

- керівництво і координація діяльності відділу;

- відбудова торгівельної мережі після бойових дій та мародерських вчинків ( з 26 торгівельних павільйонів до 463);

- планування, організація та контроль діяльності при відкритті нових торгівельних павільйонів (доставки, переміщення та облагородження території);

- організація та контроль автотранспортного забезпечення;

- організація закупівель товару, їх доставки та зберігання;

- забезпечення, контроль та підключення електроенергії торгівельної мережі та підприємства;

- робота з контролюючими органами ( Обленерго, РОЕ, ЖКС);- співпраця з іншими підрозділами підприємства,

- забезпечення прибутковості підприємства;

- робота з контролюючими органами;

- ефективність використання торгових площадок;

- ведення переговорів з постачальниками;

- організація закупівель товару, їх доставки та зберігання;

- управління персоналом;

- управління цехом різання;

- аналіз товарообігу, купівельної потреби.

- контроль роботи роздрібної мережі;

- ефективність використання торгових площадок;

- розробка і контроль проведення маркетингових заходів;

- робота з контролюючими органами;

- аналіз оборотності товару;

- робота з постачальниками;

- координація системи ціноутворення;

- організація закупівель товару, їх доставки та зберігання;

- аналіз продажів і прибутковості підприємства;

- керівництво і координація діяльності підлеглих

;- підбір персоналу.

- створення та управління роздрібною мережею (понад 50 торгових точок ТМ «Наша Ряба»);

- пошук і відкриття нових торгових точок;

- контроль роботи роздрібної мережі;

- ефективність використання торгових площадок;

- розробка і контроль проведення маркетингових заходів;

- робота з контролюючими органами;

- аналіз оборотності товару;

- робота з постачальниками;

- координація системи ціноутворення;

- організація закупівель товару, їх доставки та зберігання;

- аналіз продажів і прибутковості підприємства;

- керівництво і координація діяльності підлеглих;

- підбір персоналу.

- виробництво залізобетонних виробів для капітального будівництва, тротуарної плитки (вібролиття), виробів з «митого» бетону, сухих будівельних сумішей;

- організація роботи підприємства

- планування і контроль випуску та якості продукції;

- формування штату;

- ведення переговорів;

- укладання договорів;

- підготовка дозвільної документації;

- облік розрахунків з постачальниками і замовниками;

- організація діяльності з просування та продажу товару;

- ціноутворення;

- складання планів, звітів;

- енергозбереження;

- збільшення продуктивності підприємства;

- досвід спілкування з державними службами.