Реорганізація та організація з подальшим управлінням логістики підприємства - управління та організація роботи найманого транспорту , формування тарифів на послуги , організація та проведення тендерних торгів на закупівлю послуг , побудова оптимальних економічно - ефективних маршрутів на перевезення , планування бюджету відділу , переміщення негабаритних та габаритних вантажів , забезпечення своєчасних термінів посівної та збиральної компанії. дотримання взаємодії між департаментами компанії. виконання планових показників діяльності. планування діяльності департаменту на майбутній період. розробка та впровадження проектів у виробництво підприємства на основі їхньої потреби досягнення : оптимізація витрат на транспортну логістику , безперебійна робота логістичного напрямку підприємства , залучення сторонніх контрагентів по всій території україни для виконання логістичних завдань , впровадження електронних ттн , впровадження автоматизованих online черг на розвантаження/завантаження з смс інформуванням , організація перевезень за кордон

Моніторингу та обліку даних впровадження системи gps моніторингу на підприємстві , щоденний онлайн моніторинг роботи сільськогосподарської і вантажної техніки підприємства. контроль за роботою техніки в онлайн режимі допуск техніки в роботу за допомогою систем моніторингу підготовка , перевірка даних gps для бухгалтерії встановлення дрп на техніку , надання витрат палива по техніці згідно даних др розробка та впровадження системи інформування перенавантаження на вісь. досягнення : ефективно впроваджена система gps моніторингу , побудована система контролю транспорту підприємства , синхронізовано систему gps моніторингу