Молочка , гастрономія , замороженні продукти , хлібобулочні вироби , готова їжа , кава - point , непродовольча група , бакалія , овочі та фрукти , сухофрукти ) . впровадження стратегічного та коммерційного управління. керівництво підпорядкованих структурних підрозділів - служб та відділів , організація та планування , аналіз діяльності та контроль за виконанням завдань. організація діяльності закупівлі - продажу. здійснення аналізу та підготовки необхідної звітності , формування показників ( бюджетування ) . ведення переговорів з бізнес - партнерами. підбір та навчання персоналу. розробка та застосування сучасних ефективних методів мотивації

Управління категорією. покращення асортименту. контроль роботи с постачальниками ( виконання замовлень , закупівельні ціни та робота з товаром з вичерпаним терміном придатності. пошук нових виробників ( внутрішній ринок та імпорт ) . пошук та проведення тендерів для виробництва продукції власної торгової марки. пошук локальних постачальників. аудит виробництва на відповідність внутрішнім стандартам мережі. промо активність ( формування календаря та узгодження з постачальниками ) . проведення договірної компанії контроль своєчасної оплати постачальниками маркетингових та логістичних послуг. в підпорядкуванні 2 особи

Молочна гастрономія , сири департаменту фреш. контроль роботи відділів та виконання ключових комерційних показників. розробка , впровадження та контроль дій по наступним напрямкам покращення асортименту. контроль роботи с постачальниками ( виконання замовлень , закупівельні ціни та робота з товаром з вичерпаним терміном придатності. пошук нових виробників ( внутрішній ринок та імпорт ) . пошук та проведення тендерів для виробництва продукції власної торгової марки. пошук та розробка унікального асортименту для мережі. забезпечення необхідного об єму продукції для сезонних продажів. продаж локальні поставки на магазини. аудит виробництва на відповідність внутрішнім стандартам. промо активність ( формування календаря та узгодження з постачальниками ) . контроль виконання фінансового бюджету. фінансового стану та перерозподіл у випадку необхідності для забезпечення прогнозованого сезонного збільшення попиту або збільшення рівня прибутку. своєчасна оплата постачальниками маркетингових та логістичних послуг. планування фінансового бюджету департаменту - договірна компанія. проведення переговорів з ключовими постачальниками по досягненню кращих комерційних умов. розвиток долі власного імпорту в структурі асортименту. в підпорядкуванні 3 осіби

Управління категорією покращення асортименту контроль роботи с постачальниками ( виконання замовлень , закупівельні ціни та робота з товаром з вичерпаним терміном придатності. пошук нових виробників ( внутрішній ринок та імпорт ) . пошук та проведення тендерів для виробництва продукції власної торгової марки. пошук локальних постачальників аудит виробництва на відповідність внутрішнім стандартам мережі. промо активність ( формування календаря та узгодження з постачальниками ) . проведення договірної компанії контроль своєчасної оплати постачальниками маркетингових та 2 логістичних послуг. в підпорядкуванні 4 особи в резюме вказані останні місця роботи