• Розробка та впровадження скриптів і методик продажів для підвищення конверсії та результативності.
• Аналіз результатів роботи відділу, виявлення можливостей для покращення та підвищення конверсії.
• Координація маркетингових і промоційних кампаній у співпраці з відділом маркетингу.
• Набір, адаптація, навчання та формування команди, встановлення чітких KPI.
• Аналіз ринку та конкурентів для виявлення нових можливостей та вдосконалення підходів до продажів.
• Визначення перспективних ринкових ніш і впровадження стратегій для виходу на нові ринки.
• Аналіз потреб компанії, вибір та інтеграція CRM-системи для підвищення прозорості та контролю процесів продажів.
• Встановлення та підтримка стратегічних партнерств.
• Розробка та впровадження програм навчання для підвищення кваліфікації команди.
•
Досягнення:
Оптимізовала та систематизировала бізнес-процеси.
Побудовала ефективну команду.
Розробила та впровадила скрипти роботи.
Розробила і впровадила комплексну систему навчання для менеджерів з продажу.

СЕО бізнес-юніта
Член Ради директорів Корпорації.
«Shifonier» (Національна розд.мережа, у підпорядкуванні 22 магазини, понад 100 осіб).
• Участь у розробці та реалізація стратегічного плану розвитку мережі в галузі продажу, маркетингу, сервісу .
• Тактичне управління бізнес-юнітом.
• Ефективне управління продажами, забезпечення виконання цільових показників, аналіз продажів, розробка та реалізація заходів підвищення ефективності та результативності мережі
• Вибудовування ефективної та системної роботи компанії через бізнес-планування, аналітичні монітори.
• Забезпечення та контроль проведення маркетингових та рекламних заходів на всій території присутності.
• Пошук, затвердження, організація та контроль відкриття нових магазинів.
• Затвердження та контроль бюджетів.
• Управління асортиментом, ціноутворенням.
• Розробка та впровадження стандартів роботи для персоналу, системи KPI та мотивації.
• Вибудовування та вдосконалення бізнес-процесів компанії.
• Контроль за дотриманням високих стандартів обслуговування та сервісу в мереж.
• Формування конкурентної переваги: ??Style-сервіс.
• Впровадження інтернет-продажів.
Досягнення:
З моменту приходу відкрила 28 магазинів у 7 містах (по Україні), площею від 150 до 500 квадратів.
Впровадила ефективну бізнес-модель продажів.
Впровадила стандарти зонування та мерчендайзингу.
Сформувала ефективну команду.
Впровадила сервіс-бачення.
Збільшила частку бізнес- юніту за товарообігом у рамках Компанії з 9% до 35%.
Мережа щомісяця робить річний LFL від 10% до 40% за ТО та прибутку.
Впровадила інтернет-продаж.
Вивела бізнес-юніт на прибуток.
Управління 2 брендами.

Компанія «Nui Very» (Виробник одягу, 5 фабрик в Україні,роздрібна мережа-15 магазинів по Україні, відділ продажу-5 чол., Інтернет-магазин, у підпорядкуванні 120 осіб).
• Управління комерційним департаментом.
• Планування та прогнозування продажів, завантаження виробництва.
• Управління асортиментом та ціноутворенням.
• Розвиток каналів продажу: роздрібна мережа, опт, інтернет-магазин, дилери.
• Комплексний аналіз ринків, конкурентів, продуктів, потенційних клієнтів та споживачів.
• Планування рекламних заходів та контроль їх виконання.
• Взаємодія з модельєрами, встановлення цілей за новою колекцією.
• Управління дебіторською заборгованістю.
• Вибудовування роботи з дилерами та інтернет-магазинами.
• Налагодження, оптимізація та оперативне управління процесами інтернет-магазину.
• Участь у плануванні всіх процесів розвитку сайту.
• Участь у виставках, ярмарках, конкурсах.
Досягнення:
Забезпечила щорічне зростання товарообігу по роздробу (LFL-35%).
Оптимізувала витрати на 8%.
Розширила клієнтську оптову базу у 12 разів.
Збільшила ліквідність колекції на 40%.
Розвинула інтернет-магазин до цільових показників.
За 3 місяці сформувала напрямок продажу по дропшиппінгу.
Розробила франчайзинг пакет.