Формування стратегії управління:

Визначення та формулювання політики розвитку, управління виробничо-господарською та фінансово-економічною діяльністю Товариства.

Соціально-психологічний клімат:

Вжиття заходів для створення сприятливого соціально-психологічного клімату в трудовому колективі.

Управління об'єктами нерухомості:

Організація та забезпечення якісного виконання робіт з експлуатації і технічного обслуговування об'єктів нерухомості.

Підтримання належного стану інженерного устаткування, будівель і приміщень, проведення ремонтів.

Аналіз та прогнозування клієнтів:

Аналіз аудиторії потенційних клієнтів, виявлення їх потреб та рівня зацікавленості.

Прогнозування ділової надійності потенційних клієнтів, їх фінансової спроможності.

Пошук та робота з клієнтами:Організація пошуку клієнтів через рекламу, виставки, презентації, комунікації та електронну пошту.

Проведення переговорів, уточнення потреб клієнтів, підготовка індивідуальних пропозицій.

Переконування клієнтів у вигідності пропозицій та укладання договорів.Взаємини з ключовими клієнтами:

Підтримка постійного контакту з ключовими клієнтами, організація роботи за усталеними схемами.

Розробка індивідуальних схем взаємин з вигідними клієнтами (системи знижок, прискорені терміни, особливі умови).

Аналіз конкурентів:

Вивчення та аналіз політики конкурентів у відносинах із клієнтами.

Логістика та поставки:

Планування логістики, вибір транспорту, визначення маршрутів перевезень.

Здійснення транспортно-експедиційного забезпечення поставок і оперативне реагування на проблеми в логістичному процесі.