Визначення та формулювання політики розвитку та управління виробничо-господарською і фінансово-економічною діяльністю Товариства

Вживав заходів для створення сприятливого соціально-психологічного клімату в трудовому колективі

Організовував та забезпечував якісне виконання робіт з експлуатації та технічного обслуговування об'єктів нерухомості Товариства, підтримання належного стану інженерного устаткування та оснащення будівель, приміщень, проведення поточних та капітальних ремонтів виробничого устаткування

Здійснював аналіз аудиторії потенційних клієнтів, виявляє потреби клієнтів, їх рівень і спрямованість.

Організовував пошук клієнтів усіма доступними способами (шляхом розміщення реклами, участі у виставках, ярмарках, презентаціях, направлення пропозицій по засобам комунікацій, електронною поштою ін.)

Прогнозував ділову надійність потенційних клієнтів, їх фінансову і матеріальну забезпеченість.

Організовував і проводив попередні переговори з клієнтами, що зацікавилися пропозиціями, уточнює потреби кожного конкретного клієнта і підготовляє пропозицію, адресована визначеному клієнту.

Зустрічався з клієнтами, переконував клієнтів у вигідності пропозиції, пропонував обговорення й узгодження проекти договорів, брав участь у роботі над узгодженням розбіжностей, укладає договори від імені організації.

Підтримував постійний контакт з ключовими клієнтами, організує роботу з ними по устояним діловим схемам.

Розробляв схеми взаємин з найбільш вигідними і перспективними клієнтами (пропозиції особливих умов договорів, систем знижок і індивідуального обслуговування, прискорених термінів і особливих умов виконання договірних зобов'язань, ін.).

Забезпечував можливість відвідування клієнтами виставок, ярмарків, презентацій нових продуктів (послуг).

Вивчав й аналізував політику конкурентів у взаєминах із клієнтами

Планував логістику, визначає вид транспорту, спосіб доставляння, маршрути перевезень, виявляє «вузькі місця» процесу й оперативно вживає заходів

Здійснював транспортно-експедиційне забезпечення поставок.

Ключові задачі:

• Визначення стратегічних напрямків розвитку компанії
• Прийняття ключових управлінських рішень
• Управління загальною діяльністю і ресурсами організації
• Координація роботи всіх відділів
• Аналіз ринкової ситуації та конкурентного середовища
• Розробка і впровадження інноваційних проектів
• Підтримка та розвиток корпоративної культури
• Встановлення ефективної взаємодії з партнерами і акціонерами