Налаштування параметрів системи роздрібного обліку;налаштування застосування автоматичних знижок та формування роздрібних цін продажу;реєстрація та облік подарункових сертифікатів;налаштування бонусних програм та використання карт лояльності;оформлення продажів з використанням еквайрингових терміналів та фіскальних реєстраторів;облік надходження товару в роздрібні точки (магазини);відображення продажу з використання робочого місця касира (створення Чеків ККМ, внесення оплати за товар готівкою або безготівкові розрахунки);аналіз роздрібних продажів.

Практичне освоєння функціональних можливостей прикладного рішення BAS ERP (2.1/2.5) на конкретних прикладах, що охоплюють весь цикл роботи підприємства. Набуття цілісного і правильного розуміння базових принципів і особливостей використання програми як інструменту вирішення наступних завдань:відображення господарських операцій в оперативному обліку;виписки власних і реєстрації отриманих первинних документів;реєстрація планованих операцій відвантаження та оплати;виконання регламентних облікових операцій;контроль та аналіз результатів діяльності компанії.

Практичне освоєння механізмів бухгалтерського обліку у прикладному рішенні BAS ERP. Основні принципи та методи ведення регламентованого обліку у прикладному рішенні BAS ERP; налаштування облікової політики організації, правил обліку номенклатури, розрахунків із контрагентами, доходів і витрат; виконання налаштування та відображення в обліку основних господарських операцій по виробництву в BAS ERP;  методика обліку ПДВ і взаєморозрахунків з контрагентами;  налаштування та виконання типові операції з обліку основних засобів та нематеріальних активів; налаштування рахунків обліку для формування бухгалтерських проводок; перевірка проводок та аналіз даних бухгалтерського обліку; формування регламентованої звітності.

Отримано базові знання в області управління проектами автоматизації. Вивчення основних інструментів управління проектами та закріплення знань на практиці (в рамках практичного заняття на курсі). Вивчено основні інструменти проектного управління, адаптованих до специфіки проектів автоматизації на базі матеріалі   Керівництва PMBOK (Керівництво до Зводу знань з управління проектами), розробленому Інститутом проектного управління PMI (USA).

Інструменти скорочення касових розривів, простроченої та безнадійної заборгованістю. Реалізувати потенціал продажу. Шляхи зменшення витрати на обслуговування дебіторської заборгованості. Знаходження оптимальні умови роботи із клієнтами.

Застосування системи бюджетного управління компанією - кільце бюджетного управління. Бюджетування як ефективний інструмент управління компанією. Методологія складання та узгодження операційних бюджетів, складання ланцюжка узгоджених бюджетів, які «випливають» один з одного, починаючи з бюджету основного бюджетного чинника. Організація складання: бюджет продажів, бюджет запасів готової продукції, бюджет виробництва, бюджет використання основних матеріалів, бюджет запасів матеріалів, бюджет витрат на придбання матеріалів, бюджет витрат на працю основних виробничих робітників, бюджет виробничих накладних витрат, бюджет виробничої собівартості, бюджет запасів на кінець періоду , бюджет дебіторської заборгованості, бюджет оплати покупців, бюджет взаєморозрахунків за матеріалами, бюджет виплати заробітної плати, бюджет оплати виробничих накладних витрат. 

Базовий курс з управлінського обліку відповідно до міжнародних кваліфікаційних вимогах програми CAP/CIPA, а також сучасній бізнес-практиці. Курс охоплює класифікацію та методи розподілу витрат, аналіз беззбитковості "витрати - обсяг - прибуток", організацію бюджетування на підприємстві та використання гнучких бюджетів. Прийняті підходи до прийняття рішень щодо довгострокових капіталовкладень та ціноутворення. Налаштування системи калькулювання витрат, а також переваги та недоліки системи калькулювання собівартості продукції. Вивчено облік нормативних та наднормативних втрат, а також облік комплексного виробництва.

Основний курс з бухгалтерського обліку з Міжнародних Стандартів Фінансової Звітності (МСФЗ). Програма курсу ґрунтується на міжнародних кваліфікаційних вимогах програми CAP/CIPA, а також сучасній бізнес-практиці.Курс для бухгалтерів, а також представників фінансово-економічних департаментів, пов'язаних із МСФЗ, .В курсі детально розгляното повна облікова політика підприємства та основні звіти (P&L, Balance, Cash flow), поточні/довгострокові активи, оренда, фінінструменти, дисконтування, процентні ставки, зобов'язання та капітал, консолідація та об'єднання бізнесу.

Управління проектом та ключові скіли проджект-менеджера. Процес ініціації проектів: збір даних принципи створення проектної документації. Основи Agile-методології складові фреймворку Scrum як адаптувати проектну роботу до вимог Agile.  Реєстр ризиків , як аналізувати ризики на проекті.