- Керував найбільшим інтернет-магазином компанії, забезпечуючи виконання всіх ключових показників.

- У підпорядкуванні було 28 співробітників та 18 водіїв, з якими була забезпечена злагоджена та ефективна робота.

- Оптимізував складське приміщення для збільшення швидкості обробки замовлень, що призвело до прискорення роботи на 10%.

- Покращив на 5% показники знайденого товару на территории гипермаркета

- Розробив і впровадив звітність за не знайденим товаром, що підвищило прозорість процесів і зменшило втрати.

- Постійно тримав високий рівень показників і забезпечував виконання всіх поставлених цілей.

Обов`язки

Визначення цілей та завдань, пов'язаних з ефективною роботою відділу, постановка їх перед працівниками та контроль їх виконання

Організація та контроль правильної та своєчасної відбірки товару згідно замовлення. Інформування комплектувальників замовлень про результати збирання замовлень

Складання графіку виходу працівників на зміну, табелювання співробітниківтзгідно з фактично відпрацьованим часом

Контроль за дотриманням тимчасових діапазонів складання замовлень

Контроль своєчасного виїзду експедиторів на маршрут

Ведення касового звіту

Прийом підзвітних грошей від експедиторів

Проведення щомісячної інвентаризації

Аналіз результатів роботи комплектувальників щодо якості складання

Забезпечення та контроль наявності необхідних документів

- Ефективно керував відділом за відсутності завідувача, що дозволило зберегти стабільну роботу.

- Організовував внутрішні переміщення товарів і контролював коректність викладки товарів.

- Проводив інвентаризацію та списання згідно з регламентом

Обов`язки

• Постановка завдань працівникам відділу та контроль їх виконання.

• За відсутності завідувача відділу виконання його функцій

• Прийом товару від постачальників

• Щоденне проведення коригування залишків

• Проведення списань відповідно до «Технологія обліку та компенсації втрат зі списання»

• Підготовка та проведення повернень постачальнику згідно з інструкцією.

• Організація внутрішніх переміщень товару (рух товару за складами) згідно з інструкцією

• Організація викладення товару

• Перерахунок товару при переобліках.

• Організація переобліків згідно з інструкцією

• Заміна цінників при отриманні інформації від продавця?консультанта щодо відсутності цінників або акта переоцінки.

• Надання безпосередньому керівнику пропозицій щодо коригування графіка постачання для оптимізації технологічних процесів.

• Оформлення «Форми 3» на товар з відповідними термінами придатності відповідно до «Технологічної інструкції з обліку неліквідного товару та товарів із строками придатності, що закінчуються».

• Проведення санітарного дня та підготовчих робіт для дератизації та дезінсекції у підсобних приміщеннях відділу продовольчих товарів

• Розміщення заявки на ремонт при виявленні неполадок у роботі торгово?виробничого та/або холодильного обладнання.

• Забезпечення розміщення продукції у місцях зберігання відповідно до необхідних умов та температурних режимів

• Щоденний контроль наявності виставленого товару (звіт ТСД)

? Організація роботи зміни на довіреному йому ділянці робіт