Оперативное руководство сетью из 7 магазинов в городах Покровск,Мирноград, Доброполье.Контроль поставок товара,выкладки,согласно планограмм.Контроль выполнения планов продаж,норм уценок и списание, еженедельные инвентаризации на магазинах.Поддержание оборудования на магазинах в рабочем состоянии.Ротация и обучение персонала на магазинах.Прямое участие в открытии и закрытии торговых точек.
К своим достижениям могу отнести ежемесячное выполнение планов продаж,норм уценки и списание,низкую текучесть кадров.

Открытие с нуля 15 торговых точек для продажи мясных изделий в городах покровск , селидово , курахово , мариуполь. разработка логотипа , рекламная поддержка , контроль строительства и ремонта помещений под магазины , закупка необходимого оборудования и инвентаря , подбор и обучение персонала , доставка продукции в магазины , контроль разделки и обвалки и туш. разработка планограммы выкладки товара в витрину , контроль сроков , контроль переработки сырья в готовые изделия ( колбасы , пельмени , копчение и т.д. ) . планирование , бюджетирование , контроль акционной активности ит.д. в подчинении 50 чел

Организация торгового процесса , ротация ключевого персонала. организация качественного проведения цикла инвентаризаций. минимизация потерь магазина , введение новых мотивационных программ для персонала. увеличение акционной активности предприятия для увеличения среднего чека и общего количества покупателей. организация на предприятии оптового отдела. в подчинении 320 чел

Ротация ассортимента выпускаемой продукции , создание каталога продукции , создание сайта компании , подбор и ротация персонала , создание своей дистрибуционной сети и команды торговых агентов ( 300 т.т. ) . увеличение продаж в 3 раза в течении трех месяцев. договорная кампания. уменьшение затратной части на 20 . в подчинении 70 чел

Набор и ротация персонала , оптимизация оргструктуры сети магазинов , разработка функционала и должностных инструкций для ключевого персонала. внедрение планирования и бюджетирования результатов работы сети. проработка и изменение планограмм выкладки товаров в торговых залах , разработка ассортиментной матрицы , модернизация процессов охраны , приемки , складирования , инвентаризаций товаров. обучение персонала новым методам работы. проработка плана промоакций и мероприятий по привлечению дополнительных покупателей и их внедрение. организация и внедрение рекламных каталогов и накопительной дисконтной программы. оценка объекта и открытие нового супермаркета в енакиево. уменьшение в 6 раз потерь на магазинах сети. увеличение прибыльности объектов торговли. разработка и внедрение бизнес - плана по выходу сети из кризиса. в подчинении 200 человек

Выполнял работу регионального директора. набор и ротация персонала , усовершенствование оргструктуры супермаркета , разработка функционала и должностных инструкций для ключевого персонала. проработка и изменение планограмм выкладки товаров в зале , модернизация процессов охраны , приемки , складирования , инвентаризаций товаров. проработка плана промоакций и мероприятий по привлечению дополнительных покупателей и их внедрение. увеличение выторгов и количества покупателей в 2 - 3 раза в периоды акционной активности. внедрение ежемесячного цикла инвентаризаций. поиск новых площадок под строительство супер и гипермаркетов по донецкому региону. предварительные переговоры с собственниками участков и строений , работа с поставщиками торгового оборудования , согласование и юридическое оформление договорных отношений , взаимодействие с госструктурами. в подчинении находилось 200 чел

Организация коммерческого отдела , договорная компания , создание новой организационной структуры магазина , ротация персонала , вывод магазина в течении трех месяцев на уровень рентабельности , создание корпоративного каталога товаров , создание и внедрение программ лояльности к покупателям ( дисконтные накопительные карты , еженедельные розыгрыши ) и многое другое. разработка плана размещения оборудования , товарных групп , планограмм выкладки товаров. за четыре года в магазине вырос средний чек на 100 , увеличился товарооборот на 50 , количество покупателей возросло на 70 . помимо этого в мои обязанности входило : - контроль поставки и монтажа оборудования - организация тендеров , выбор компаний для ремонтно - строительных работ - согласование и юридическое оформление договорных отношений - взаимодействие с госструктурами. в подчинении находилось 220 человек

В кратчайшие сроки было открыто предприятие , набран и обучен штат сотрудников , проведена договорная компания , отремонтированы камеры глубокой заморозки , развезено холодильное оборудование и произведена первая отгрузка товара покупателю. за три летних месяца был охвачен весь юбк от севастополя до феодосии , а за следующий год и весь крым. на филиале до сих пор работает 40 ключевых сотрудников , которые были подготовлены мной. в подчинении находилось 35 человек