Стратегічний розвиток та управління:

• Розробила та успішно впровадила стратегії розвитку комерційного департаменту, управляючи асортиментом, фінансами, мерчандайзингом та ціноутворенням. Збільшила бонусне навантаження на 29%. Розвила групу продуктів харчування +360% в ТО, та 240% в ВП LfL.
• Розширила асортимент товарів на 54%, оптимізувала комерційні умови з постачальниками. Вдосконалила бізнес-процеси по введенню асортименту, проведенню договірної компанії; запровадила інструкції та положення для ефективного керування.
• Впровадила необхідні KPI, для забезпечення систематичного виконання бюджетів.
• Оптимізувала ресурси, покращивши оборотність товарів на 26%.Під моїм керівництвом продукти харчування в мережі зайняли лідируючі позиції, збільшивши трафік на 40%.
• Під моїм керівництвом, почали впроваджувати планограми для ТТ по форматам категорій, що додало додаткового 22% до метражу полиці. Впровадили на 17% ТТ.
• Розробила календар сезонних операцій, що дало змогу вчасно планувати закупівлі.

Управління бюджетом:

• Розробила бюджет на рік цільових показників до 3-го рівня номенклатури (з 6-ти) по ТО, ВП та плановій маржі. Додала щомісячний план по виконанню бек-маржі.
• Вдосконалила фінансові умови від постачальників, покращивши умови по 48% постачальників.

Аналітика та оптимізація процесів:

• Додала аналітичні звіти по наповненню асортиментної матриці.
• Впровадила цінові кордони по асортименту.
• Впровадила тендерні закупівлі по ВТМ.
• Створила положення, інструкції, технічні завдання щодо покращень процесів та регулювання відносин з крос департаментами, здійснила їхнє впровадження та контроль виконання, що дозволило реалізувати стратегії розвитку підлеглих напрямків.

Управління персоналом:

• Підбір, навчання та мотивація команди.
• Змінила структуру комерційного департаменту, що додатково зменшило «ФОТ», не вплинувши на роботу департаменту.
• Забезпечила високий рівень сервісу підлеглих у відношенні до внутрішнього та зовнішнього клієнта.

• формування стратегії розвитку напряму НОН ФУД (в тому числі побутова хімія та зоотовари);
• формування планів та бюджетів з НОН ФУД, контроль їх виконання;
• проведення переговорів на різних рівнях;
• формування плану Сезонних заходів (Бріф/Дебріф), контроль за своєчасними поставками, замовленнями та залишками (річний цикл з урахуванням імпорту), товари індикатори;
• формування та затвердження промо плану на рік, місяць, тиждень. Контроль за його виконанням;
• швидке реагування на зміни;
• аналіз основних показників;
• розробка та розвиток ВТМ у НОН ФУД (ТМ №1, ТМ №Winnix, ТМ Макс Ефект, ТМ Дей бай дей) пошук нових каналів закупівлі товару (Китай, Туреччина, Польща, Нідерланди, Україна);
• пошук та введення нових категорій (Біжутерія, Галантерея, аксесуари для гаджетів);
• проект: електронний документообіг (всі напрямки), координація та контроль впровадження;
• проект: оцифрування товару для інтернет магазину (всі напрямки);
• проект: Shop in shop – відкриття окремих магазинів Зоотоварів з нуля (введення асортименту преміум кормів: Роял Канін, тощо)

• підготовка асортиментних матриць товару, контроль за їх впровадженням;
• підготовка «сезонного календаря» робота з сезонними товарами (новорічний та великодній асортимент, кемпінг, товари для відпочинку на природі та у воді, меблі садові, все для саду та городу тощо);
• формування бюджету з продажу, маржі та валового прибутку для групи Сад город та Госптовари та його виконання;пошук нових виробників (Україна, Китай, Європа тощо) та робота з існуючими;
• проведення переговорів на різних рівнях;
• формування ціноутворення товару; впровадження планограм щодо товару (спільно з відділом мерчандайзингу).

Асортимент категорії: посуд, господарські товари, побутова хімія, декор, садовий інвентар, садові меблі, рослини, тощо.

• підготовка та впровадження маркетингової стратегії;
• підготовка маркетингового бюджету;
• розробка та затвердження макетів (газети, листівки, каталоги, біл-борди, статті в пресі, розтяжки, холдери тощо);
• розробка та контроль проведення BTL-акцій; розробка та контроль роботи програм лояльності;
• контроль роботи відділу маркетингу та реклами.

• запровадження групи товару на регіональні ТЦ;
• аналітика та виконнання всіх основних показників (маржа, валовий прибуток, оборот);
• формування ціноутворення товару;проведення перемовин;
• ведення нових категорій.

Асортимент категорії: посуд, побутова хімія, господарчі товари, товари в ванну кімнату, тощо

Фахівець із закупівлі: непродовольча група товарів (посуд, госптовари, автокосметика, фототовари, сувеніри, садовий інвентар, електротовари, текстиль тощо), сезонний товар, дитяче харчування.