Контроль виконання плану ремонтів гірничого обладнання,так як працював в цеху сервісного обслуговування.Працюючи механіком дільниці мав у своєму штаті 12 робітників,коли перейшов начальником дільниці кількість робітників виросла до 147,при заміні начальника дільниці кількість робітників складала 362 людини.В обов?язки входили такі показники як: організація робочого процесу;підтримання всім норм,правил і вимог техніки безпеки,так як промислове підприємство дуже ризиковане виробництво,велика кількість механізмів які постійно в роботі і людина має до них доступ; дотримання стандартів виконання планових ремонтів і різноманітних виробничих процесів; співпраця і комунікація з робітниками для досягнення спільних високих результатів; створення технічної документації для покращення якості ремонтів і обслуговування обладнання(технологічні карти,карти ІБР,дорожні карти,інструкції і таке інше).
Неодноразово був нагороджений листами подяки,почесними грамотами,про що є запис у трудовій книжці.
• Планування та організація своєї роботи
• Дотримання встановлених процедур і стандартів якості
• Постійне навчання та розвиток професійних навичок
• Адаптація до нових умов роботи
• Управління часом та вміння працювати з високою навантаженням
• Здійснення контролю за якістю виконуваних робіт та процесів
• Дотримання корпоративної культури та цінностей
• Встановлення пріоритетів для ефективного виконання завдань
• Впровадження нововведень для покращення процесів та результативності роботи
• Аналіз конкурентного середовища для виявлення можливостей для розвитку