• Рекрутинг
• Адаптація та навчання персоналу
• Оцінка та опитування персоналу
• Корпоративні комунікації
• Розробка/актуалізація регламентуючих документів
• Управлінський кадровий облік
• Звітність та аналітика
• Підтримка позитивного мікроклімату
• Розробка операційний процесів

• управління відділом персоналу – постановка завдань, контроль якості та термінів виконаної роботи

• управління процесом масового підбору згідно з рекрутинговою стратегією компанії;

• участь у розрахунку заробітних плат персоналу;

• організація кадрового діловодства;

• внутрішні комунікації;

• забезпечення персоналу уніформою;

• регламентована звітність щодо укомплектованості штату та поточних процесів стартапу;

• формування інформаційних баз у внутрішніх обліковихпрограмах;

• організація внутрішніх організаційних питань: медичнестрахування, медичний огляд, вакцинація та контроль наявностісертифікатів

• рекрутинг;

• адаптація нових співробітників;

• внутрішні та зовнішні комунікації;

• автоматизація процесів документообігу;

• організація корпоративних заходів;

• управлінська та регламентована звітність;

• повний цикл кадрового діловодства;

• оцінка персоналу (залученість, задоволеність);

• проведення зустрічей 1:1;

• проведення exit – інтерв'ю;

• аналіз складу та структури чинного штату співробітників, формування зворотного зв'язку для керівництва та запропонованих заходів;

• рекрутинг (лінійний торговельний персонал, технічніспеціалісти, складська логістика, керівники);

• підсумкова звітность, аналітика поточних процесів (аналізефективних каналів пошуку, звітність щодо укомплектованостібізнесу, звіти з вакансій);

• адаптація нових працівників;

• участь у ярмарках вакансій;

• проведення exit-інтерв'ю;

• оцінка керівників (з питання підбору персоналу) методом таємного претендента, виявлення "слабких місць", формуваннязворотного зв'язку;

• моніторинг конкурентів (збір інформації щодо системи та рівняоплати, умов праці та інших "плюшок")

• генерація ідей щодо проведення заходів для покращення умов та мотивації для персоналу на підставі даних про конкурентів

• кадрове діловодство;

• облік актуальності освіти спеціалістів (курси підвищення кваліфікації/інтернатури);

• в.о. керівника відділу у період відсутності керівника (відпустка, лікарняні);

• формування внутрішніх звітів для керівництва;

• участь у процесі впровадження програми 1С 8.3 ЗУП;

• підбір персоналу: рекрутинг, проведення співбесід;

• адаптація нових працівників;

• внутрішні комунікації

• кадрове діловодство (прийом, звільнення, переміщення, відпустки, облік робочого часу, формування особових справ; облік/зберігання трудових книжок, управлінські накази, військовий облік)

• регламентована звітність;

• підбір персоналу;

• діловодство та робота з кореспонденцією компанії;

• робота з держ. органами;