Управління та розвиток магазинів, забезпечення дотримання стандартів та рівня обслуговування , контроль наявності продукції, збереження ТМЦ, контроль витрат, підбір, навчання, управління персоналом, обробка звернень від клієнтів.Досягла збільшення обороту ТТ в 2,5рази, збільшення продажу ВТМ на 320%, задала вектор розвитку компанії, підвищення потоку клієнтів на 22%, запровадила скрипт обслуговування клієнта, створена, навчена стабільна команда.

Стратегічне планування. Операційне управління, аналіз ефективності роботи та розвиток торгових точок. Підбір локацій для нових ТТ. Організація відкриття з "0" ТТ. Забезпечення виконання планових показників по ввірених ТТ, що дозволило вивести 2 ТТ із зони збитковості, та показати приріст ТО по регіону до 133 %. Бюджетування, контроль витрат. Підбір, навчання, адаптація, оцінка успішності персоналу. Навчання та підготовка директорів до кадрових комісій. Виховала 1 регіонального менеджера. Знизила плинність кадрів по регіону. Комунікація з контролюючими органами та підрозділами компанії.Працювала в команді та формувала інструкції для роботи персоналу мережі.

Забезпечення безперебійної та ефективної роботи ТТ. Операційна діяльність ТТ. Збереження ТМЦ. Проведення переобліків. Підбір, навчання, адаптація персоналу. Була коуч наставником команди допомоги по регіону.

"Кращий наставник" директорів магазинів, виховала від 10 директорів та більше 25 продавців-консультантів.

Управління командою від 6 людей. Організація та контроль роботи, виконання завдань. Виконання стандартів. Ведення касової дисципліни. Податкової книги. Проведення інвентаризацій. Збереження ТМЦ. Робота зі зверненнями клієнтів. Складання графіків роботи.

По результатам навчання школи адміністраторів отримала найвищу відзнаку "Золотий диплом адміністратора" 98 із 100 балів.

Обслуговування клієнтів. Замовлення, приймання, націнка, викладка, ротація, продаж товару. Ведення бухгалтерського обліку. Проведення інвентаризацій.