вересень 2018 р.– липень 2019 р., жовтень 2022 р. – лютий 2024 р.

У підпорядкуванні 4 супервайзери, 2 ДАМи, 18 торгівельних представників. Партнери – роздріб, лок. мережі

березень 2016 р. ? серпень 2018 р.

У підпорядкуванні 7 КАМів, 1 адміністратор. Партнери – нац. мережі

червень 2008 р. ? жовтень 2010 р.

У підпорядкуванні 4 торгівельних представники. Партнери - нац. мережі

Ключові завдання:

• забезпечення своєчасного виконання планів і завдань по продажам продукції
• формування та управління командою відділу, розробка різних способів заохочень і мотивацій співробітників відділу, планування кар’єрного зростання підлеглих
• автоматизування та налаштування бізнес?процесів для підвищення ефективності команди
• управління промо?бюджетом
• комунікація з усіма відділами компанії (УТЗ, фізична логістика, бухгалтерія, склад)
• проведення перемовин з клієнтами
• налаштування ефективного взаємовигідного співробітництва

Досягнення:

• 1й рейтінг серед СМів структури за період вересень 2023 р. – січень 2024 р.
• систематичне виконання та перевиконання планів продажів (маю Диплом за найвищий показник виконання серед всіх філій структури за період 2022/2023 фінансовий рік)
• ефективна система нематеріального заохочення команди
• зростання об’єму продажів через ефективне планування та застосування промо?бюджетів
• підписання СБП по відокремленому напрямку Fater/Coty/Duracell з усіма ключовими клієнтами

Партнери – національні мережі

Ключові завдання:

• повний супровід замовлень (від наявності до архівування документів), контроль специфікації
• формування спец. замовлень на відділ УТЗ для забезпечення наявності товару для регулярних відвантажень та промо?акцій
• комунікація з відповідальними менеджерами виробника та співробітниками інших філій, відповідальних за мережі

Досягнення: CFR сектора ? 95%

У підпорядкуванні 6 менеджерів по роботі з ключовими клієнтами відділу логістики, 1 адміністратор. Партнери – нац. мережі

Ключові завдання:

• формування та управління командою відділу, розробка різних способів заохочень і мотивацій співробітників відділу, планування кар’єрного зростання підлеглих
• автоматизування та налаштування бізнес?процесів для підвищення ефективності команди
• повний супровід замовлень (від наявності до архівування документів), контроль специфікації
• формування спец. замовлень на відділ УТЗ для забезпечення наявності товару для регулярних відвантажень та промо?акцій
• комунікація з відповідальними менеджерами виробника та співробітниками інших філій, відповідальних за мережі

Досягнення:

• формування та запуск системи роботи відділу «з нуля»
• запуск «Опитувальника з сервісу послуг» по TOP?клієнтам
• запуск та втілення проекту «SAMBS» (Сервіс очима замовника)
• CFR сектора ? 95% .Рекорд з точності планування відвантажень промо АТБ
• виявлення помилок та розробка заходів щодо їх запобігання
• формування ефективної системи заохочення команди

Партнери – національні мережі

Ключові завдання:

• забезпечення своєчасного виконання планів і завдань по продажам продукції управління промо-бюджетом
• комунікація з усіма відділами компанії (УТЗ, фізична логістика, бухгалтерія, склад) проведення перемовин з клієнтами, налаштування ефективного взаємовигідного співробітництва

Досягнення: систематичне виконання плану продажів, зростання об’єму продажів через ефективне планування та застосування промо-бюджетів