У своїй роботі провідного інженера з ОП я планував та організовував СУОП не зважаючи на новостворений підрозділ групи компанії та динамічну зміну напрямків і керівників цього підрозділу. Працював з високим навантаженням був змушений встановлювати пріоритети для ефективного виконання завдань. Адаптувався до нових систем цінності та нових інструментів, що використовуються в групі компаній. Впроваджував в СУОП власно розроблену методику формування ризик орієнтованого світогляду а саме акценту керівників на особистій відповідальності за життя та здоров'я підлеглих їм працівників. Завдяки впровадженню цієї системи за 2 роки не сталось смертельних випадків і стійких втрат працездатності. Не зважаючи на високу плинність кадрів, за рік вдалось сформувати відповідальний осередок керівників підрозділів підприємства.

У своїй роботі провідного інженера з охорони праці та цивільного захисту виконував обов'язки заступника ректора з безпеки життєдіяльності та цивільного захисту. Впровадив СУОП та виконання всіх вимог законодавства з ЦЗ в релокованому закладі "з нуля".

В новоствореному невідокремленому підрозділі сільськогосподарського підприємства з кількістю працівників 30 осіб, почав з суміщення посади енергетика. будучи прийнятим інженером з охорони праці. Перед початком повномасштабної війни я виконував обов'язки інженера з охорони праці без суміщень на підприємстві з кількістю працюючих 300 працівників та старшого аудитора систем ISO 45001, ISO 14001, ISO 9001 групи компаній "ІНАГРО".