• Формування відділу продажу з нуля:

- Підбір, навчання та мотивація співробітників.

- Ведення системи мотивації та системи контролю.

• Фінансове планування:

- Підготовка квартального/річного бюджету.

- Перевірка фінансових звітів.

- Контроль за дебіторською заборгованістю.

• Стратегічне планування та управління:

- Розробка стратегій продажу та плану дій для виконання KPI.

- Контроль виробництва та організація робіт для виконання плану продажу.

- Контроль та забезпечення завантаження 3-х філій.

- Впровадження нових технологій та оптимізація процесів роботи для підвищення продуктивності.

- Супровід закупівельного процесу ТМЦ/послуг.

• Управління клієнтськими відносинами:

- Вирішення конфліктних ситуацій та розробка стратегії збільшення та збереження клієнтської бази.

- Збільшення обсягів продажів у порівнянні з минулим періодом на 47% (акцент на виявленні реальних потреб клієнта).

- Перевиконання KPI на 22%.

• Документообіг та діловодство в компанії

• Запуск функціонування громадської організації з 0
• Розробка програм допомоги
• Підготовка річного бюджету
• Робота з військовими частинами та популяризація проєкту
• Організація заходів під ключ
• Реалізація непрограмних проєктів
• Облік в системі SAP
• Діловодство, документообіг та бухгалтерський облік в ГО
• Участь у розробці та впровадженні нових напрямків, проєктів;
• Скорочення операційних витрат
• Супровід закупівельного процесу ТМЦ/послуг

Стажування Метінвест Холдинг

• Підготовка інформації згідно річного бізнесу плану за напрямом внутрішніх комунікацій по активам компанії.
• Планування закупівель та платежів на період 6 місців (більше 10 активів)
• Адміністрування в Холдингу зворотнього звязку по активам компанії

• Керування командою 25 осіб (в прямому підпорядкуванні – 9 осіб, в безпосередньому – до 16)
• Розробка планів та заходів щодо реконструкції, ремонту та покращення стану об’єктів побутового та соціально-культурного обслуговування співробітників підприємства
• Реалізація програм «Робочий побут»Задоволення потреб працівників у побутових питаннях, організація роботи столових, підтримка належного стану побутових приміщень, організація логістики для співробітників
• Забезпечення організації робіт з облаштування та озеленення на території, що знаходиться на балансі активу
• Управління бюджетами та планування роботи спрямування
• Координація роботи підлеглих служб та підрозділів
• Участь у розробці та впровадженні нових напрямків та проєктів
• Скорочення операційних витрат шляхом аналізу витрат
• Організація поліпшення умов побуту для працівників з мінімальними витратами
• Взаємодія з контрагентами та контроль якості наданих послуг і товарно-матеріальних цінностей
• Контроль діловодства та документообігу на підприємстві
• Створення архіву на підприємстві

• Підвищення якості внутрішніх та зовнішніх каналів комунікацій для залучення та утримання співробітників компанії
• Керування командою 5 осіб
• Створення цифрових каналів комунікацій та впровадження проєкту ТБ на активі;
• Формування іміджу підприємства як кращого роботодавця; Диджиталізація каналів зворотного зв'язку;
• Реалізація локальних та загальнокорпоративних заходів компанії;
• Робота із громадськими організаціями;
• Навчання та мотивація підлеглого персоналу;
• Проведення комунікаційних та робочих зустрічей з керівниками та персоналом;
• Збір та підготовка зворотного зв'язку на підприємстві;
• Взаємодія з керуючою компанією та PR;
• Впровадження тактики залучення співробітників у канали комунікацій методом "шокової реклами".

• Робота з візуалізацією, створення дизайну для публікації та друку контенту;
• Ретуш та редагування фото/відеоматеріалів;
• Створення фото/відео контенту для внутрішніх та зовнішніх каналів комунікацій;
• Планування комунікацій на тиждень/місяць з подальшим аналізом та коригуванням для більшої ефективності донесення інформації працівникам;
• Організація та супровід локальних та загальнокорпоративних заходів офлайн та у соц. мережах