• формування бюджету відповідно до цілей та стратегії компанії, прорахунок прогнозів по ключовим показникам, контроль виконання бюджету в частині доходу
• проведення переговорів з ключовими постачальниками, поліпшення торгових умов, контроль дебіторської заборгованості, керування графіком платежів
• розробка системи мотивації, забезпеченні виконання ключових показників комерційним відділом
• розробка концепцій промо активностей на великі івенти (День народження магазину, Black Friday)
• постановка задач на доопрацювання систем ІТ відділу, контроль якості виконання
• управління продажами, виконання запланованих показників

• формування асортиментної політики, пошук альтернативних товарних груп, організація процесу закупівель, переговори з постачальниками, інтеграція з існуючим логістичним процесом
• керування продуктовою та ціновою стратегіями
• формування команди з «нуля»
• інтеграція процесів e-commerce в існуючий роздрібний бізнес (узгодження бізнес-моделі з вимогами, технічними рішеннями, робочими процесами)
• крос функціональне співробітництво з зовнішніми партнерами, ІТ відділом, фінансовим департаментом, логістикою, закупівлями, ЗЕД, маркетингом та командою електронної комерції для оптимізації роботи проєкту і процесів компанії в цілому
• створення політик, регламентів, стандартів, інструкцій для користувачів нового функціоналу, проведення навчання

Реалізовані ключові проєкти в рамках e-commerce напрямку:

1. Розробка з нуля PIM (Product Information Management) - системи для створення (повний цикл виробництва контенту), зберігання та керування інформацією про товар в рамках компанії
2. Система розумного прайсінгу (збір даних про ціни конкурентів онлайн та автоматичної переоцінки товарів за заданими правилами)
3. Система забезпечення бізнес-процесу по введенню асортименту в інтернет-магазин: постановка задач в розрізі ролей користувачів, контроль повноти та термінів їх виконання, побудова дашбордів для аналізу.

• розроблена e-commerce концепція для оптово-роздрібної торгівлі товарами повсякденного попиту
• розроблена концепція побудови єдиного торгового майданчика для організації крос-продажів між активами Акціонера та іншими пов’язаними Компаніями (marketplace)

Обов'язки та функції:

• пошук перспективних проєктів для інвестуванняоцінка привабливості проєктів для інвестиційної підтримки
• аналіз існуючих активів Акціонера для розвитку сегмента електронної комерції
• розробка бізнес-кейсів для розвитку існуючих активів у сегменті B2C.

• розробка комерційної стратегії та цінової політики
• формування та розробка річних, квартальних, місячних бюджетів, контроль їх виконання
• планування основних показників для каналу інтернет-продажів (оборот, маржинальний дохід, оборотність товарних запасів і т.ін.), контроль виконання планів, аналіз відхилень
• аналіз ринку (тенденції, тренди, конкуренти, інновації)
• формування і корегування цінової та асортиментної політики
• планування закупівель згідно планів компанії та встановленим показникам
• організація і координація діяльності відділів поставок, логістики, маркетингу
• підбір персоналу, навчання, розробка системи мотивації