• Координував роботу команди управління (штат 135 чоловік)
• Планував та контролював виконання бюджету управління (10млн.грн. бюджет виробництва; 87млн.грн. бюджет реконструкцій та інвестицій)
• Брав участь у розробці та впровадженні проектів по модернізації, капітальним ремонтам
• Працював з підрядними організаціями, займався підготовкою та брав участь у проведенні тендерів

• Керував роботою служби (штат 70 чоловік)
• Провів комплексну роботу по зменшенню поломок обладнання (зменшено на 40% кількість аварійних заявок для служби)
• Планував та контролював виконання графіків ППР
• Приймав участь у розробці та впровадженню проектів з механізації виробництва

• Впроваджена машина для проведення ямкового ремонту доріг, що дало змогу зменшити витрати на утримання та обслуговування дорожнього покриття
• Підготовлював та проводив тендера по капитальним ремонтам, проводив роботу з підрядними організаціями

• Організовував обслуговування та ремонти енергетичного обладнання підприємства (ПС 110/10кВ, ВРП 110кВ, 60шт КТП 10/0.4кВ, ПЛ 10кВ та 0,4кВ тощо)
• Приймав участь у будівництві двох виробничих дільниць від проектування до запуску (у напрямку електрозабезпечення)
• Впроваджував проекти з енергоефективності (впроваджено світлодіодне освітлення виробничих дільниць; проведена реконструкція конденсаторних компенсаційних установок)
• Налагоджена робота служби (штат 60 чоловік), здійснений перехід від аварійних робіт до планових ремонтів
• Організував цех по перемотці двигунів та електротехнічну лабораторію, що значно зменшило витрати на ремонти обладнання

Приймав участь у проведенні реконструкції заводу та запуску лінії розливу