• Узгодження стратегічних рішень по компанії.
• Визначення вимог до ІТ продукту,
• Захист віззії продукту на рівні ради акціонерів.
• Координація розробки ІТ продукту.

Заснування стартапу, управління компанією до 2022 року

Заснував стартап, керував компанією до 2020 р. У 2020 р. продав компанію «ЗАКРИТИЙ НЕДИВЕРСИФІКОВАНИЙ ВЕНЧУРНИЙ КОРПОРАТИВНИЙ ІНВЕСТИЦІЙНИЙ ФОНД «АСВІО КАПІТАЛ»

Трансформація централізованого відділу закупівель групи компаній в окремий бізнес юніт з аутсорсинг закупівель для підприємств групи компаній та зовнішніх клієнтів.

Проект "Надання стратегічного консультування Фонду енергоефективності" -

замовник - "Deutsche Gesellschaft fur Internationale Zusammenarbeit", для "Міністерства регіонального розвитку, будівництва та житлово-комунального господарства України"розробка проекту стратегії ФЕЕ та стратегічні цілі для діяльності ФЕЕ відповідно до основних напрямів діяльності ФЕЕ, затверджених Кабінетом Міністрів України;

Проект з розвитку ІТ компанії Аладдін Системс -формування стратегічної концепції розвитку компаніїна 2018-2020 роки, та захист її в акціонерів

• Створення інвестиційного плану підприємства, тазалучення потенційних інвесторів до компанії
• Створення політики продажу та запуск проекту з побудовипартнерської мережі з СНД
• Створення бачення продукту та плану розробки компанії на2018-2019 рокиоптимізація бізнес процесів, та введення матричноїструктури роботи компанії

Проект з координації міжнародних закупівель медикаментів МОЗУкраїна -оптимізація бізнес процесів роботи

Управління роботою Бек Офісу групи компаній, інвестиційним та проектним відділом, та централізованим відділом закупівель

Обов'язки: Організація відповідальна за реалізацію пілотного проекту з організації діяльності централізованої закупівельної організації (далі – ЦЗВ), затвердженого Постановою Кабінету Міністрів України від 23.11.2016 № 928.

Досягнення:

• Реєстрація організації з нуля та повноцінний запуск її роботи.Формування команди організації за короткий термін при обмеженому бюджеті
• Забезпечення фінансування діяльності організації з допомогою підтримки донорських організацій, без бюджетного фінансування.
• Добровільне залучення учасників до пілотного проекту
• Вивчення досвіду роботи подібних організацій у Європі та формування рекомендацій роботи організації в Україні
• Формування стратегії роботи організації та подання на затвердження уповноваженому органу управління (МЕРТ)
• Забезпечення ефективної операційної діяльності за рахунок інструментів проектного менеджменту та управління за цілями

Побудова системи корпоративного продажу в рамках компанії ТОВ «Епіцентр К». Функціональне управління відділами Комплектації в маркетах Епіцентр К та персональні комунікації на рівні великих клієнтів.

Досягнення: Створено департамент по роботі з Корпоративними клієнтами та залучено до роботи найбільших покупців в Україні.Створено департамент роботи з тендерами, компанія входить у трійку кращих компанія з продажу у держ. секторЗапущено проект «Центр Енергоефективності»В рамках роботи оптимізовано процеси обслуговування клієнтів, безкоштовну доставку, відстрочення платежу.

Торговельний підрозділ Корпорації ТехноНІКОЛЬ в Україні.

З вересня 2009 року Керівник каналу «Підрядники та Замовники КМС (Котеджне та малоповерхове будівництво)» (Регіон Торгової Мережі ТехноНІКОЛЬ Україна та Молдова).

ОБ'ЄКТИ УПРАВЛІННЯ:

• Стратегія каналу,
• Комерційна політика,
• Маркетингова політика,
• Закупівельна політика,
• Розвиток компетенції співробітників каналу.
• Ведення продуктових напрямків на рівні всіх каналів Торгової Мережі (ОСП, Стільникові Плівки, Водостічні Систими, Сайдинг, металочерепиця, натуральна черепиця, сухі будівельні суміші та ін.)

З березня 2009 року Керівник проекту «Фасади» (Регіон Торгової Мережі ТехноНІКОЛЬ Україна та Молдова).

Обов'язки: Збільшення збуту фасадних матеріалів Торгової Мережі ТехноНІКОЛЬ в Україні в каналах Котеджного та Промислового будівництва а також Дистрибуції.

Із травня 2008 року. Керівник проекту з роботи з Торговими мережами DIY (Регіон Торгової Мережі ТехноНІКОЛЬ Україна та Молдова)Обов'язки: побудова збуту корпорації у новому для неї каналі на території України.

Обов'язки: Дослідження виробничих процесів на підприємстві, оцінка загального потенціалу підприємства, виявлення негативних та позитивних тенденцій у процесах на підприємстві, розробка заходів щодо нейтралізації негативних тенденцій та стимулювання позитивних, обґрунтування мети загального розвитку підприємства, розробка ефективної стратегії розвитку та основні розділи плану розвитку підприємства, прийняття та здійснення стратегічних, розвиток бренду, ПР.

Обов'язки: Дослідження виробничих процесів на підприємстві, оцінка загального потенціалу підприємства, виявлення негативних та позитивних тенденцій у процесах на підприємстві, розробка заходів щодо нейтралізації негативних тенденцій та стимулювання позитивних, обґрунтування мети загального розвитку підприємства, розробка ефективної стратегії розвитку та основні розділи плану розвитку підприємства, прийняття та втілення стратегічних