Керування термінами, бюджетом, якістю, змінами в циклах проекту будівництва (PMBook). Планування організації та контроль виконання робіт у програмі проектів. Формування та управління командою проектів задля отримання максимальногоефекту від її реалізації. Управління ризиками та внесення змін у процесреалізації програм проектів.

Виконання своєчасної закупівлі обладнання/матеріалів/робіт для відкриття об'єктів будівництва. Проведення тендерних процедур під час закупівлі будівельних послуг/обладнання/матеріалів з урахуванням ТСО. Формування категорійних стратегій та методологій для основних категорій закупівель. Аналіз ринку: світові тенденції, ключові гравці, обсяги. Визначення критеріїв кваліфікації та вибору постачальників. Організація гнучких поставок для виробництва, оптимізація закупівель ТМЦ, підвищення ефективності закупівельних процесів шляхом впровадження електронних торгів. Контроль CAPEX/OPEХ та виконання договірних забов'язань підрядниками. Досягнення максимально вигідних умов закупівлі з ключовими міжнародними постачальниками обладнання та матеріалів.

Реалізація проектів капітального будівництва із залученням міжнародного фінансування (ЄІБ, ЄБРР), виконано будівництво 5 лотів/об'єктів. Постановка системи продажу послуг компанії на ринку будівництва; формування взаємовідносин з клієнтами компанії; Маркетинг та просування компанії на ринку; формування категорійної стратегії відділу постачання компанії; Проведення оцінки та кваліфікації постачальників; Проведення тендерних процедур при закупівлі матеріалів та послуг; Управління складською логістикою; Оптимізація складських запасів; Збільшення обсягу продажу; Управління системою взаємодії із клієнтами компанії; Управління системою розрахунку із клієнтами компанії; Бюджетування та прогноз продажів. Реалізація проектів капітального будівництва із залученням міжнародного фінансування (ЄІБ, ЄБРР), виконано будівництво 5 лотів/об'єктів. Постановка системи продажу послуг компанії на ринку будівництва; формування взаємовідносин з клієнтами компанії; Маркетинг та просування компанії на ринку; формування категорійної стратегії відділу постачання компанії; Проведення оцінки та кваліфікації постачальників; Проведення тендерних процедур при закупівлі матеріалів та послуг; Управління складською логістикою; Оптимізація складських запасів; Збільшення обсягу продажу; Управління системою взаємодії із клієнтами компанії; Управління системою розрахунку із клієнтами компанії; Бюджетування та прогноз продажів.

Організація закупівельної діяльності підприємства. Формування та контроль процесу закупівлі: своєчасне постачання ТМЦ та виконання БМР. Забезпечення закупівельної діяльності підприємства шляхом проведення тендерів з вибором оптимального постачальника ТМЦ або послуг БМР. Контроль виконання контрагентами зобов'язань щодо постачання ТМЦ та виконання БМР.Створення та актуалізація переліку ключових постачальників та підрядників. Застосування методології проектного управління стандарту PMI PMBOK у реалізації проекту. Використання електронних торгових майданчиків для оптимізації закупівельних процедур.Узгодження, підписання та супровід договорів з контрагентами.

Створення, актуалізація та реалізація плану закупівель.Формування та контроль графіків закупівлі ТМЦ/постачання ТМЦ/виконання БМР у масштабах вільних буферів портфеля проектів.Забезпечення закупівельної діяльності підприємства шляхом оптимального розподілу тендерних лотів, участь у проведенні тендерів.Узгодження, підписання та супровід договорів з контрагентами.

Реалізація проектів "під ключ". Управління маркетингом на підприємстві; організація роботи великих будівельних комплексів; будівництво промислових та цивільних об'єктів; будівництво, реконструкція та ремонт автомобільних доріг; контроль проектних та будівельних робіт; проведення експертизи інвестиційних проектів; управління транспортом та логістикою техніки підприємства; проведення тендерних процедур; контроль та регулювання дебіторської та кредиторської заборгованості підприємства; курування роботи відділу постачання та збуту.

Виробництво робіт на промислових та цивільних об'єктах. Складання кошторисної документації. Захист виконаних обсягів робіт. Організація логістики будівельної техніки.

Контроль та виконання будівельно-монтажних робіт.