Збільшення EBITDA, зростання продажів, розширення асортименту, вихід на нові ринки, збільшення кількості постійних клієнтів, розвиток бізнесу та маркетингова стратегія.

За час мого керівництва підприємством:

1. Рост виробництва 90% (в місячній динаміці, в тому числі з урахуванням завданного ракетного удару по підприємству);

2. Зниження фонда оплати праці в 2 рази при рості виробництва;

3. Зниження використання природного газу та елнетроенергії на 25% при рості виробництва;

4. Рост продуктивністі праці в 2 рази;

5. Досягнуті домовленності з кредиторами шляхом досудового врегулювання;

6. Проведена релокація обладнання з зруйнованих підрозділів підприємства;

7. Підприємство запрацювало на третій день після руйнації;

8. Підготовлені к врегулюванню питання земельних відносин з містом Київ (економія понад 100 тис.$);

9. Повністю передана вся соціальна інфраструктура від підприємства місту Київ (5 гуртожитків, економія понад 400 тис.$);

10. Освоєні нові види продукції;

11. Розпочат підготовчий етап притягнення до відповідальності агресора (оцінка пошкоджень, подача до Суду);

12. Налагоджено пряму комунікацію з органами влади (місцевими і державними) та волонтерським рухом з моменту початку широкомаштабної агресії;

13. Розроблена стратегічна программа "Виход з системної кризи Дарницького вагоноремонтного заводу";

14. Розроблені стратегічні программи технічного переоснащення виробництва;

15. Презентована программа REBUILDING

Збільшення EBITDA, зростання продажів, розширення асортименту, вихід на нові ринки, збільшення кількості постійних клієнтів, розвиток бізнесу та маркетингова стратегія.

За час мого керівництва підприємством:

1. Рост виробництва 40%;

2. Рост EBITDA в 5 раз;

3. Рост продуктивністі праці в 2 рази;

4. Досягнуті домовленності з кредиторами шляхом досудового врегулювання;

5. Проведені перемови та досягнуті домоленності про заключеня контрактів з Метінвест Холдінгом, Даугавпілським локомотиворемонтним заводом, CZ LOKO, Полтавським тепловозоремонтним заводом (реалізація продукції на зовнішній ринок в кооперації);

6. Розроблена стратегічна программа "Імпортозаміщення" з виробництвом на підприємстві понад 40% номенклатури, освоєні нові види продукції;

7. Повністю врегульовані взаємовідносини з налоговими та правоохоронними органами України (претензії понад 2 млн.$)

8. Розроблена стратегічна программа "Виход з системної кризи Дніпропетровського тепловозоремонтного заводу", затверджена программа фінансового оздоровлення підприємства яка реалізована повністю;

9. Проведені перемови та досягнуті домоленності про заключеня прямих контрактів з Maschinenfabrik ALFING Kessler GmbH (поставка колінчатих валов для магістральних тепловозів).

Збільшення EBITDA, зростання продажів, розширення асортименту, вихід на нові ринки, збільшення кількості постійних клієнтів, розвиток бізнесу та маркетингова стратегія.

За час мого керівництва підприємством:

1. Рост виробництва 35%;

2. Рост EBITDA в 4 рази;

3. Рост продуктивністі праці в 2 рази;

4. Досягнуті домовленності з кредиторами шляхом досудового врегулювання;

5. Заключені контракти з Ferrexpo (реалізація продукції на зовнішній ринок);

6. Розроблена стратегічна программа виробництва "Українського еклектровоза" з локалізацієй на підприємстві понад 80%;

7. Розроблена стратегічна программа "Імпортозаміщення" з виробництвом на підприємстві понад 40% номенклатури;

8. Розроблена стратегічна программа "Виход з системної кризи Дніпропетровського тепловозоремонтного заводу", почата підготовка до реалізації.

Здійснення заходів щодо підвищення продуктивності, ефективності та рентабельності виробництва, зниження собівартості, досягнення ефективних результатів за умов раціоналізації матеріальних, трудових і фінансових ресурсів. Удосконалення планування економічних показників діяльності підрозділів підприємства, досягнення високого рівня їх обґрунтованості, створення таудосконалення нормативної бази планування, норм витрат ТМЦ, оборотних коштів підприємства та використання виробничих потужностей.

Здійснення заходів щодо підвищення продуктивності праці, ефективності та рентабельності виробництва, зниження собівартості, досягнення ефективних результатів за умов раціоналізації матеріальних, трудових і фінансових ресурсів. Удосконалення планування економічних показників діяльності підрозділів підприємства, досягнення високого рівня їх обґрунтованості, створення та вдосконалення нормативної бази планування, норм витрат ТМЦ, оборотних коштів і використання виробничих потужностей.

Під ключ реалізовані наступні проєкти:

1. Концессія цілістного майнового комплексу ДП "Свердловантрацит" (Due diligence підприємства, розробка стратегії підприємства на 3 роки (рост виробництва більше ніж на 50%, рост EBITDA в 2 рази за рахунок бізнес-оптимізациї, рост продуктивності праці в 3 рази, обїем інвестиції 100+ млн.$) та її презентація і захист в Міністерстві вугільної промистовості України;

2. Разом з компанією McKinsey (бізнес-консультант) після реалізації пілотного проєкта (на бізі ДТЕК Добропіллявугілля) продовжив його реалізацію на ДТЕК Свердловантрацит. Трансформація бізнесу, поділ на центри прибутку та центри витрат (перехід від горизонтальної моделі управління до вертикальної).

Здійснення заходів щодо підвищення продуктивності праці, ефективності та рентабельності виробництва, зниження собівартості, досягнення ефективних результатів за умов раціоналізації матеріальних, трудових і фінансових ресурсів. Удосконалення планування економічних показників діяльності підрозділів підприємства, досягнення високого рівня їх обґрунтованості, створення та вдосконалення нормативної бази планування, норм витрат ТМЦ, оборотних коштів і використання виробничих потужностей.

Під ключ реалізовані наступні проєкти:

1. Оренда цілістного майнового комплексу ДП "Добропіллявугілля" (Due diligence підприємства, розробка стратегії підприємства на 5 років (рост виробництва більше ніж в 2 рази, рост EBITDA в 4 рази за рахунок бізнес-оптимізациї, рост продуктивності праці в 3 рази, інвестиції 100+ млн.$) та її презентація і захист в Міністерстві вугільної промисловості та Фонді державного майна України;

2. Взяття під оперативний контроль ОДО "шахта Білозірська" яка була раніше відчужена (третіми особами) з порушеннями. В подальшому консолідація данного підприємства під одною управлінською компанією;

3. Консолідація (бухгалтерська, налогова, управлінська) 2 збагачувальних фабрик в регіоні які були раніше приватизовані третіми особами (ЦОФ Добропільська, ЦОФ Октябрьська);

4. Разом з компанією McKinsey (бізнес-консультант) реалізован пілотний проєкт (на бізі ДТЕК Добропіллявугілля) трансформації бізнесу, поділ на центри прибутку та центри витрат (перехід від горизонтальної моделі управління до вертикальної).

Бюджетування коштів корпорації, корпоративні фінанси, залучення коштів ззовні, фінансова дисципліна, цінні папери (випуск, реалізація, супровід, облік), управління елементами оборотного капіталу, Due diligence (в частині SWAT-аналізу прихованих кассових разривів та факторного аналізу відхилень), ризик-менеджмент при прийнятті рішення фінансування нових напрамків бізнесу (як з точки зору об'єма так і структури капітала).

Реалізація вугілльної продукції, взаємозаліки при розрахунках, ведення та облік операцій (бухгалтерський, податковий, управлінський)