- координувала процес найму (узгодження кількості працівників, бюджету, умов оплати праці, аналіз причин довгострокового закриття вакансій)

- супроводжувала процес адаптації персоналу (підтримка ключових працівників протягом адаптаційного періоду, побудова ІПР, оцінка проміжних та кінцевих результатів випробувального терміну)

- навчання та розвиток (визначення потреб у навчанні, складання бюджету)

- С&В (бюджетування ФЗП, проведення щорічного процесу перегляду заробітної плати, запровадження системи грейдів, підтримка керівників у щорічній програмі постановки цілей, розробка систем мотивації)

- ініціювала та підтримувала зміни в організаційній структурі довірених підрозділів, вирішення конфліктів, розробка профілей посад тощо

- надавала підтримку керівникам та працівникам з питань військового обліку та бронювання

- забезпечувала повний цикл підбору персоналу - від пошуку та оцінки кандидатів до адаптації нових співробітників

- автоматизувала HR-процеси, зменшивши обсяг ручної роботи на 30%

- cупроводжувала кадрове адміністрування та адмініструвала діяльність компанії - резидента «Дія.Сіті»

- працювала з payroll у частині нарахування винагороди співробітникам - адмініструвала зарплатний проєкт і медичне страхуванняоптимізувала HR-звітність, підвищивши її точність і оперативність

- сформувала HR відділ «з нуля», забезпечивши стабільну роботу з персоналом (HR команда з 3 фахівців)

- розробила та запустила систему массового найму виробничого персоналу, забезпечивши безперебійність роботи підприємства

- розробила систему внутрішнього навчання, що сприяло підвищенню професійного рівня працівників та знизило рівень виробничого травмування

- запровадила стандарти документообігу, що знизило кількість помилок при перевірках контролюючих

- органіворганізувала низку корпоративних заходів і тімбілдингів, які зміцнили командну взаємодію

- підвищила рівень взаємодії з іноземними працівниками (експатами), забезпечивши їх ефективну інтеграцію в команду