Працював в 1 компанії 7 років 8 місяців
Інше
СFО (попередній досвід)
АВQ-Pro
Інше
7 років 7 місяців
06.2001 - 01.2009
Поточна робота за напрямками:
- Управлінський облік. Аналіз-Планування-Контроль-Звітність
- Бюджетування-Управління платежами
- KPI, системи показників
- Розробка проектів. Їх презентація
- Залучення іноземних інвестицій та кредитів банків в Україні
Підвищення прибутку,
за рахунок:
- виявлення перевитрат ресурсів та зайвих робіт персоналу
- "вузьки місця": виявлення та "розшивка"
- визначення вірних цін збуту, виправлення помилок в ціноутворенні (рівень стратегії)
- функціонально-вартістного аналізу
- оптимізації каналів збуту
- оптимізації ассортименту у виробництві
- вдосконалення бізнес-процессів
- оптимізація портфелю інструментів зовнішнього фінансування
- інші методи, що за межами фаху "Фінансовий менеджмент та облік"
Окрім того:
- Залучений зовнішній консультант в управлінський консалтинг
Ключова інформація
СПЕЦІАЛЬНІ ЗНАННЯ (за лаштунками фінансового менеджменту)
- Розробка проектів. Візуалізація аргументів
- Технології фінансування компаній (з боку зовнішнього інвестора)
- Створення прибутку та управління ризиками його отримання
Приклади застосування – низче
(подібне неможливо, якщо користуватися: фінансовим менеджментом/аналізом, бюджетуванням та управління витратами).
ПРИКЛАДИ результатів (деякі)
Підвищення прибутку підприємства (в наслідок покращення бізнес-процесів):
+240% в бізнесі агропереробки
+110% на фабриці шкіргалантереї
+90% в бізнесі споживчих послуг
+30% молочний завод
У всіх випадках – прибуток без урахування додаткового ефекту росту бізнесу.
Залучення інвестицій:
50 млн.EUR Mezzanine Loan
68 млн.USD Islamic Banking
60 млн.EUR Project Finance
11 млн.EUR інвестиційний кредит в Україні
Навчався в 1 закладі
Київський інститут народного господарства
Планово-економічний. Економіка і управління виробництвом.
Украина. Киев., 1995
Володіє мовами
Англійська
середній
Російська
рідна
Українська
вільно
Додаткова інформація
ФУНКЦІОНАЛ
- Збільшення прибутку: постійні зміни бізнес-процесів, виявлення шансів ринку, розробка нових проєктів
- Залучення інвестицій: фінансування росту та інших змін у бізнесі компанії
- Корпоративне планування: координація спільної роботи управлінців на різних ділянках бізнесу компанії:
- стратегічне: не менш за термін повернення інвестицій з проєкту,
- оперативне: термін – не менш 1 року.
ДОСВІД в подібной роботі, з 2002 р.
1. Залучення зовнішніх інвестицій
розробляв і реалізовував (4 проекти – іноземні інвестиції).
В тому числі підготовка компанії до IPO.
2. Покращення бізнес-процесів із збільшенням прибутку підприємства в цілому (20+ проектів). Бізнес-процеси з виробництва, збуту та адміністрування
3. Побудова Керуючої компанії для групи з 51 підприємства:
Фінансовий та Стратегічний департаменти (1 проект), навчання персоналу Керуючої компанії
4. Розробка проектів нового бізнесу:
Нові фірми чи напрямки бізнесу. Інноваційні стартапи. Корегування діяльності існуючих підприємств на іншу стратегію, інший оперативний план (термін – не менш 1 рік), більшу придатність для зовнішнього фінансування
5. Управління стартапом, мікробіологія: Проводження проекту від лабораторних досліджень до дослідного серійного виробництва на стандартному промисловому обладнанні; та успішні клінічні дослідження на двох різних споживчих сегментах.
Дмитро
Дмитро
Head of Controlling. Директор з Економіки і Планування
сьогодні ви можете відкрити ще 0 контактів
Київ
Активно шукає роботу
повна зайнятість
Оновлено 1 день тому