Управління складськими запасами та замовлення товару;

Розробка маршрутів та способів доставки товару клієнту;

Розробка маршрутизації торгової команди;

Складання блок-схем бізнес-процесів;

Збирання дебіторської заборгованості у клієнтів;

Організація та контроль передавання коштів у центральний офіс в Італії;

Вирішення питань господарської діяльності представництва;

Контроль використання ТМЦ представництва;

Створення та ведення інтернет-магазину в instagram;

Організація та участі у промо-заходах з моменту подання заявки на участь, до привезення на склад усіх матеріалів після заходу.

Розробка зрозумілої, та дієвої фінансової мотивації для персоналу; Оптимізація персоналу та бізнес-процесів компанії;

Розробка та проведення програм навчання з підвищення кваліфікації працівників підприємства;

Атестація персоналу.

Організація виробництва з нуля:

Ремонтно-будівельні роботи;

Пошук і закупівля технологічного обладнання;

Отримання дозвільних документів;

Підбір персоналу;

Впровадження технологічних процесів, інструкцій по експлуатації технологічного обладнання, та режимів виробництва на підприємстві на базі принципів ХAССP;

Впровадження, санітарної дисципліни на базі принципів ХAССP; Розробка рецептур, специфікацій на продукцію, способу виготовлення, паспортів якості, сертифікатів;

Розробка та контроль норм витрат сировини, таропакувальних і допоміжних матеріалів;

Організація та контроль роботи по оптимізації виробничих витрат та собівартості готової продукції;

Розробка інструкцій контролю якості вхідної сировини;

Розгляд рекламацій, що надходять на продукцію, здійснення коригувальних дій в разі відхилень;

Проведення лабораторних досліджень продукції;

Розробка нових виробів та їх впровадження.

Відкриття магазинів з нуля:

Ремонтно-будівельні роботи;

Пошук і закупівля технологічного обладнання;

Отримання всіх необхідних дозвільних документів;

Підбір персоналу; Виконання планових показників продаж;

Розробка, та виконання операційних стандартів и процедур компанії; Розробка, захист та виконання річного бюджету компанії;

Управління фінансами компанії;

Розробка зрозумілої, та дієвої фінансової мотивації для персоналу; Оптимізація персоналу та бізнес-процесів компанії;

Розробка та проведення програм навчання з підвищення кваліфікації працівників підприємства;

Атестація персоналу.

Організація бізнес-процесів підприємства;

Формування бюджету на операційний рік;

Створення та виконання бізнес-плану підприємства;

Управління фінансами підприємствами;

Підбір та навчання персоналу, формування кадрового резерву; Розробка посадових інструкцій і стандартів роботи персоналу; Розробка форм звітності для внутрішнього використання, порядок, та термінів надання;

Удосконалення технологій виробництва продукції;

Впровадження системи обліку та списання ТМЦ (зернових культур, добрив, кормів, ПММ, посівних матеріалів і т. д.);

Контроль раціонального використання сільськогосподарської техніки в період посівних і збиральних робіт;

Продаж зернових культур, молока, біологічного активу;

Постійний моніторинг ринку збуту продукції;

Співпраця і обмін досвідом з нерезидентами, для впровадження сучасних світових технологій.

Комплексна перевірка філій компанії:

Оптимізація процесів і витрат філій;

Створення єдиної системи управління філіями;

Складання блок-схем бізнес-процесів філій;

Розробка, затвердження та впровадження єдиних функціональних обов'язків персоналуфілій;

Визначення точки беззбитковості філії;

Аудит основних засобів;

Аналіз дебіторської заборгованості;

Термін дії договорів з клієнтами, та наявність повного комплекту документів;

Сітки пробігів менеджерів;

Маршрути доставки автомобілів-розвізників;

Дотримання маршрутизації менеджерів / автомобілів-розвізників; Облік, та списання ПММ;

Дотримання стандартів присутності товару в ТТ;

Дислокація торгово-холодильного обладнання.

Виконання планових показників продаж;

Виконання бюджету на операційний рік;

Формування стратегії розвитку напрямку;

Розробка асортиментної і цінової політики по товарній категорії; Управління асортиментом категорії;

Контроль організації закупівельних товарів, їх доставки та зберігання; Підбір, навчання персоналу;

Формування цінової політики;

Визначення прибуткових, малоприбуткових і збиткових груп товарів; Аналіз і прогнозування рівня продажів.

Проведення тренінгів: «10 кроків візиту», «боротьба з запереченнями»; Навчання промоутерів, мерчендайзерів;

Аналіз конкурентного середовища (ціни, властивості продукції, канали збуту, новинки тощо);

Формування цінової політики;

Розробка маршрутизації (місто, область);

Пошук, наймання перевізника, ведення контролю;

Збільшення обсягів продажу;

Просування торгової марки;

Пошук клієнтів, проведення переговорів, укладання договорів; Активація супермаркетів ТОВ Восторг, КЛАСС;

Контроль дебіторської заборгованості;

Розробка та проведення акцій;

Робота з бюджетними організаціями, розгляд та підписання договорів.

Розширення клієнтської бази;

Ведення переговорів із оптовими клієнтами;

Укладання договорів;

Контроль дебіторської заборгованості;

Активація неробочих районів;

Проведення акцій;

Збільшення обсягів продажу на 25%;

Просування нових торгових марок.