- Відкриття магазинів та налагодження бізнес процесів на магазині ( Відкрив 2 магазини ) ;
- Документообіг;
- Забезпечення високо рівня обслуговування покупців;
- Пошук нових торгових площ, розширення роздрібної торгівельної мережі;
- Організація ефективної операційної роботи мережі магазинів;
- Виконання плану продажів та інших затверджених бізнес показників магазинів,забезпечення рентабельності підпорядкованих підрозділів;
- Організацію та контроль виконання корпоративних норм і стандартів Компанії;
- Формуваня та розвиток команди:підбір, навчання, оцінка та розвиток команди;
- Адміністративна робота (звіти, інвентарізація, графіки роботи працівників);
- Управління командою роздрібної мережі та оперативне управління магазинами;
- Контроль за дотриманням стандартів роботи магазинів, аналізувати їх роботу та вносити пропозиці до розвитку та покарщення бізнес процесів;
- Розробка, затвердження та доведення поточних планів для кожного магазину з подальшим контролем їх виконання;
- Розробка, впровадження мотиваційних програм та контроль їх виконання;
- Аналіз виконання поточних планів; аналіз виконання продажів, середній чек; контроль якісного обслуговування; розробка та впровадження заходів, спрямованих на досягнення поставлених планів;
- Аналіз продажів, цін та асортименту конкурентів;
- Пошук та реалізація ідей щодо збільшення продажів;
- Контроль роботи магазинів за рухом товарів (переміщення, переоцінка, терміни дії; акційні позиції);
- Контроль наявності дозвільних документів та своєчасне продовження;
- Координація маркетингових послуг (активності та реклама);

- Аналіз ринку посуду, текстилю, господарчих товарів
- Аналіз продажів каналів збуту Центрального регіону ( Київ, Вінниця, Житомир, Черкаси, Чернігів та області)
- Переговори з клієнтами
- Контроль виконання планових показників
- Управління ціноутворенням
- Виконання планових показників по товарообігу та прибутку
- Аналіз конкурентів
- Розробка мотівацийніх та акційних програм для клієнтів
- Управління збутом через торгові команди Компанії (постановка задач, розробка індивідуальних пропозицій під клієнтів, контроль виконання, забезпечення ресурсами)
- Розвиток клієнтської бази в регіонах, розвиток взаємовідносин з компаніями інтеграторами
- Розробка маркетингових заходів для клієнтів, їх пропрацювання з торговим персоналом та клієнтами
- Оптимізація товарних залишків
- Організація навчаня клієнтів / менеджерів з продажу новим продуктам

Планування продажів;
Реалізація заходів, спрямованих на виконання КПІ магазину;
Аналітика продажів, контроль продажу фокусних категорій товару, розширення асоримену;
Аналіз товарних залишків;
Управління персоналом (постановка та контроль особистих планів, цілей);
Підбір, адаптація, мотивація, навчання та розвиток підлеглих;?
Проведення заходів щодо підвищення якості обслуговування клієнтів,
Забезпечення дотримання стандартів роботи;
Моніторинг роботи конкурентів;
Проведення інвентаризацій в магазині;
Ведення документообігу та ділової переписки, комунікація з іншими підрозділами компанії;
Кількість підлеглих 34 чоловік.

-виконання плану продажів магазину;
-оперативне виконання завдань керівника;
-прийом та відправка товару;
-прийом товарів на сервісне обслуговування та конроль термінів виконання;-вірішення проблемних ситуацій;
-організація роботи персоналу в торговому залі, складання графіків;
-організація тренінгів та перевірка знань;
-постановка і контроль особистих планів продавців;
-контроль роботи сервіс менеджерів, кредитних фахівців, технічних експертів, продавців, охорони;
-мерчиндайзінг;
-знання касової дисципліни;
-кредитування клієнтів;

-виконання плану продажів сервісного центру;
-контроль термінів ремонтів;
-звіти для компанії Apple;
-контроль якості деталей;
-відкриття нових відділів сервісу;
-ділові переговори зі сторонніми сервісними центрами та налагодження логістики;?-контроль закупівель;
-організація командної роботи персоналу, посановка особистих планів;-ведення документообігу та ділової переписки;
-підготовка аналітичних звітів та планування продажів;
-управління персоналом (підбір, адаптація, мотивація, навчання);
Кількість підлеглих 37 чоловік.

-виконання плану продажів магазину;
-оперативне виконання завдань керівника;
-прийом та відправка товару;
-прийом товарів на сервісне обслуговування та конроль термінів виконання;
-вирішення проблемних ситуацій;
-організація роботи персоналу в торговому залі, складання графіків;
-організація тренінгів та перевірка знань;
-постановка і контроль особистих планів продавців;
-контроль роботи сервіс менеджерів, кредитних фахівців, технічних експертів, продавців, охорони;
-знання касової дисципліни;
-кредитування клієнтів;
-мерчендайзинг;