В компанії виросла з HR-менеджера до HRD.
Основні задачі:

- організація роботи служби персоналу, координація взаємодії служби з іншими функціональними напрямками у роботі підприємства
- планування витрат та інвестицій у персонал планування потреб компанії в персоналі (формування кадрового резерву) 
- оптимізація організаційної структури та штатного розкладу
- забезпечення та контроль повного циклу процесу рекрутингу, контроль якості та термінів підбору персоналу
- адаптація персоналу 
- розробка та впровадження систем матеріального та нематеріального стимулювання персоналу 
- формування систем внутрішнього та зовнішнього навчання співробітників 
- участь у впровадженні ребрендингу компанії та в розробці HR-бренду.
В січні 2020 року, на базі Холдинга мною було відкрито агентство з пошуку та підбору персоналу за кордон «з нуля».
Основні задачі на посаді виконавчого директора:
- аналіз ринку аналогічних агентств
- оформлення необхідних документів для запуску підприємства: ФОП, ліцензії, сертифікати та ін.
- пошук потенціальних партнерів та укладання договорів про співпрацю (страхові компанії, банківські установи, компанії з перевезення та ін.)
- пошук потенціальних партнерів за кордоном та укладання договорів про співпрацю
- формування бренду компанії разом з київським маркетинговим агентством Federiv (розробка бренд буку)
- формування бюджету підприємства, фінансової звітності
- пошук та навчання команди
- обговорення і погодження всіх етапів з власниками бізнесу.

-масовий пошук та підбір робочих спеціальностей;
-пошук та підбр технічних спеціальностей
За моєї участі був закритий проект чисельністю в 300 профільних спеціалістів (монтажники технологічного устаткування, зварювальникі, вузькі спеціальності) за 3 місяці
- ведення бази кандидатів
- часткове ведення кадрового діловодства та робота в програмі 1С
- аналітична діяльність (моніторинги ринку праці по території України)