- Побудова управлінського обліку "з нуля":

Збір та аналіз інформації по доходах і витратах; збір інформації для нарахування зарплати; збір та аналіз первинної документації; організація і контроль виконання платежів; робота з дебіторською та кредиторською заборгованістю та ін.

- Контроль фінансових потоків компанії, своєчасне відображення всіх операцій у системі.

- Контроль і аналіз фінансових потоків у розрізі проектів.

- Складання фінансової та управлінської звітності (Cash Flow, P&L, оперативні звіти для власника).

- Оптимізація витрат та аналіз облікових даних для кожного проекту.

- Надання фінансової інформації та рекомендацій для прийняття бізнес-рішень.

- контроль кредиторської заборгованості, акти звірки;

- перевірка дотримання фінансової дисципліни дистриб'юторами;

- розрахунок бонусів по дистриб'юторам;

- перевірка бюджетів регіональних менеджерів за встановленими лімітами;

- розрахунок грошової винагороди регіональним менеджерам, перевірка авансових звітів, акти виконаних робіт;

- участь у складанні та консолідації CashFlow, включаючи збір та аналіз інформації від інших підрозділів;

- розрахунок курсової різниці за постачальниками;

- перевірка та захист реєстру платежів (наявність: необхіднх документів (договір, специфікація, смєта та ін); моніторінгу цін; заборгованності у бух.обліку; відповідність умов оплати договору; наявність запланованих коштів у бюджеті, плані закупівель);

- перевірка новоукладених договорів на наявність у плані закупівель, відповідність курсів валют (за договорами з прив'язкою до курсів валют), на відповідність цін моніторингу;

- звітність про рух готової (сувенірної) продукції;

- оформлення довіреностей на отримання ТМЦ з попередньою перевіркою наявності ТМЦ в плані закупівель;

- перевірка правильності нарахування знижок на продукцію та надання товарних кредитів дистриб'юторам;

- перевірка придбання канцелярських та хоз. товарів відповідно до встановлених лімітів;

- контроль витрат співробітників компанії на корпоративний мобільний зв'язок, деталізація дзвінків, зміна тарифних планів;

- участь у розробці проекту річного бюджету компанії;

- робота, пов'язана з нерегламентованими розрахунками і контролем правильності проведення різних розрахункових операцій;

- розробка організаційно-технічних заходів, спрямованих на підвищення продуктивності праці та зниження трудомісткості процесів.

- побудова фінансової служби "з нуля";

- розробка та впровадження системи управлінської звітності "з нуля";

- удосконалення документообігу та внутрішньої звітності підприємства;

- орієнтування в товарно-складському обліку та русі товару.

Впровадження системи обліку та контролю за витратою палива.

Відображення обліку банківських операцій.

Касова дисципліна.