Операціна робота (COO) мережі АЗК (запуск мережі з 0до 89од).
Бізнес-процеси(впровадження BAF), Технічна служба, IT Служба, Охорона праці.

Розробив і реалізував глобальний план автоматизації, оптимізуючи транспортні процеси тазменшивши собівартість будівництва житла. Ефективно управляв технікою, зменшивши дефіцит, покращив точність графіків та своєчасність видачі квартир, що підвищило імідж компанії

Оптимізував процеси видачі та моніторингу завдань, усунув ранкові простої транспорту, впровадивKPI для ремонтної служби та нормував витрати ПММ

Впровадив систему облікку 1С-АТП, автоматизував видачу та облік подорожніх листів, інтегрувавGPS у загальну CRM, удосконалив систему обліку витрат та запасних частин

Гармонізував роботу багатьох департаментів та служб, впроваджуючи нові стандарти та адаптуючиїх до змін (департамент проектування, служба Головного інженера, бухгалтерія, економічний відділ,відділ IT)

Керував одним з найбільших АТП України з 1024 транспортними засобами

Організував ефективну експлуатацію рухомого складу для вчасного та якісного виконання 100%аварійно-відновлювальних робіт. Забезпечив доступ до різних видів складної техніки, уникнувшизатримок у графіку будівельних та ремонтних робіт

Зменшив витрати на транспорт завдяки впровадженню Microsoft Dynamics Axapta. Оптимізувавпрогнозування витрат на ГСМ та запчастини, а також розподіл пробігу та витрат на різні типимашин за допомогою Big Data аналізу

Успішно забезпечив на 100% мережу АЗК (140 од.) нафтопродуктами, організувавши закупівлю, товарний баланс та доставку палива до 6 регіонів

Вдосконалив роботу автомобільного транспорту підприємства, що призвело до переходу на 100%власний транспорт та значних економій. Успішно виконав план ремонту, відновивши 86 одиницьтранспорту, включаючи 70 вантажівок і 16 легкових автомобілів.

Розпочав і розвинув бізнес з утилізації відходів, включаючи процес реєстрації підприємства з 0.Впровадив унікальну систему збору тпв у приватному секторі. Досяг 100% покриття міста.

Створив команду з 0, включаючи головного бухгалтера, CCO, CTO, керівника полігону ТПВ,6 співробітників абонентського відділу, яка успішно функціонує по теперішній час

Успішно виграв тендери на обслуговування міста Кривий Ріг (600 тис. жителів) та пройшов перевірку антимонопольного комітету

Уклав контракт на закупівлю техніки для видалення ТПВ з міста населенням у 600 тис., відвідавши виставку і вивчивши ринок. Імпортував комунальну техніку та обладнання.

Запустив в експлуатацію полігон для захоронення ТПВ, організувавши весь процес старту підприємства

Команда під моїм керівництвом успішно впровадила систему ISO 9001

Отримав почесну грамоту "Лідер року" від мера м. Кривий Ріг за зростання підприємства в галузі прибирання ТПВ. Визнан найкращим серед понад 100 підприємств галузі в області.

Спеціалізація підприємства:

Видалення ТПВ.

Основні обов язки:

забезпечення розвитку напрямку переробки ВТР

формування та аналіз звітності.

Кількість співпрацівників: 70 чол, 12 од. техніки.

Штат компанії: 404 чол.