Під час роботи керівником виробництва зернопереробного комплексу координував будівництво та монтаж технологічного обладнання комплексу, після будівництва впроваджував виробничі процеси та забезпечував якість продукції. Розробляв оптимальні виробничі процедури для підвищення продуктивності та зниження витрат. Впроваджував нові технології та стандарти безпеки праці для підвищення ефективності виробництва. Керував командою (від 20 співробітників) для досягнення виробничих цілей, одночасно підтримуючи професійний розвиток.

Організація та управління виробництвом.

Планування виробничих потужностей, змінності та завантаження обладнання.

Організація пусконалагоджувальних робіт та запуск виробництва в експлуатацію.

Організація та управління повним циклом переробки пшениці на борошно. Планування виробничих потужностей, змінності та завантаження обладнання. Впровадження технологічних режимів, оптимізація виходу та зниження втрат.Контроль якості сировини та готової продукції, взаємодія з лабораторією, впровадження принципів HACCP. Управління персоналом виробництва: формування штату, навчання, мотивація, дисципліна та безпека праці. Контроль собівартості, енергоспоживання та витрат.