- Координація роботи Диспетчерського центру.- Перевірка використання матеріальних ресурсів на підприємстві- Аналіз і контроль об’єктивних даних щодо не виконання поставлених строків виконання, оперативне управління процесами; - Проведення переговорів з контрагентами-Автоматизація процесів Підбір,навчання та мотивація співробітників. Досягнення: створено та налагоджено роботу диспетчерського центру холдингу з нуля, автоматизовано процеси контролю витрати палива. Оптимізація витрат підприємства.Контроль і оптимізація розрахунку з контрагентами за надані послуги.Налаштований контроль за адміністративним транспортом Впроваджено з нуля проект контроль вивантаження продукції з комбайнів